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第六讲 领导;Topic1 . 什么是领导;Topic1 . 什么是领导;Topic1 . 什么是领导;Topic2 . 从领导到协调者(Coordinater);Topic2 . 从领导到协调者(Coordinater);Topic2 . 从领导到协调者(Coordinater);Topic2 . 从领导到协调者(Coordinater);Topic2 . 从领导到协调者(Coordinater);Topic2 . 从领导到协调者(Coordinater);Topic3 . 如何领导?——必备条件; 一个下属新上任没有多久,你发觉她偷懒,工作不力,令同事之间互相猜忌,考虑过后,你决定把她解雇。你会:
A、叫助手告诉她已被解雇
B、叫她进房,然后直接把她辞退
C、以温和的语气和外交辞令向她解释,她实在不适合在该公司工作
D、把她解雇,然后安抚下属,叫他们安心工作;选A:被动的领导风格让你逃避面前困难。这种作风并非完全没效,但如果
要成功地采用这种方式,你的助手必须十分精明干练。
选B:独裁的领导风格让你不能忍受别人犯错,一经指示便希望别人一丝不
苟地把工作做得最好。这是一个传统的管理方法,但这类的主管较少受
人爱戴。
选C:民主式的领导风格让你和属下之间相当友善。每次要使用权力时便踌
躇不前,虽然能顾及下属的自尊和士气,人人工作愉快,但是你部门
的工作效率肯定不是最高的。
选D:队长风格。一方面你懂得在适当时刻运用权力,尽量和下属保持合
作,一方面又能提高士气,极尽怀柔,令每位下属都觉得自己是队伍
中的一份子。;Topic3 . 如何领导?——领导方式;Topic3 . 如何领导?——领导方式;Topic3 . 如何领导?——领导方式;Topic3 . 如何领导?——授权;如何授权——授权3要素;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic4 . 柔性管理时代的到来;去权威化;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic5 . 领导理论回顾;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;To
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