《业务战略框架》课件.pptVIP

同时合理配置集团资源，促进合理集团战略定位顺利实施 行业关键成功要素 合理集团战略定位 竞争优势 业务组合管理战略 集团资源 无形资源 管理资源 有形资源 有形资源 信息资源 技术资源 政府关系 集团声誉 高层领导直接管理 有利的内部文化与激励 内部政策与管理机制 职能部门协助配合 协同效应 金融资源(资金投入、授信额度) 人力资源(业务骨干、专业培训) 物质支持(物资调配、后勤保证) 对每个业务板块进行发展战略考察时，均基于市场发展机会和集团业务基础两方面条件，需要依据内外部条件，确定相应战略发展基调 原有模式 目标市场空间是否有吸引力 外部条件是否具备 转换行业关键成功要素是否具备 逐步退出 获得关 键成功要素投入是否巨大 市场发展机会 集团业务基础 是 否 是 否 否 是 大 小 转型 幅度 维持稳定 是 否 业务转型 继续发展 大 小 转型需要投入的资源 1 2 3 4 xx集团业务健康组合目标 构建由基础业务、战略业务和新兴业务相互关联的健康业务组合，推动xx集团业务持续发展 业务成长性 高 低 基础业务 战略业务 新兴业务 大 小 业务规模 基础业务 战略业务 新兴业务 占公司销售比重高 公司现金流重要来源 相对优势市场地位 市