上市公司员工绩效评价制度全套资料员工等级分类标准与绩效考核标准good.pptVIP

个人评价表 评价年度: 年 (印) 姓名 职级 工号 所属 被评价者 (印) 姓名 职级 工号 所属 评价者 （直接上级） ※个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为 系统地指导、支援的指南来用。 ※评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育、育成等多种补偿和待遇方面，请慎重填写。 （班长及以上技能职） 最终评价等级 名次 3/4 评价得分 年度得分 4/4 2/4 1/4 评价季度 ※ 评价者依据被评价者所属在上表相应表格打“√” (印) 姓名 职级 工号 所属 评价者 （次上级） 1) 评价对象 : 技能职 ※ 评价对象除外基准 -. 新入社员 : 试用期未满者 3) 评价期限 : 年度评价：1月1日 ~ 12月31日 季度评价：每一季度（1月1日-3月31，4月1日-6月30日，7月1日-9月30日，10月1日-12月31日） 4) 评价方法 1.评价对象及要素 Page　６２ 季度评价：依照相应的评价细则每季度进行的评价。 ● 由于技能职评价一则的一致性和部门内科室的多样性和评价者 的多样性，必然导致初始评价结果的不平衡，为了尽量弱化这种现象，评价者在依照评价细则评价完 成后，部门人才开发委员会可根据部门内各科室（班组）的业绩、不同岗位的特殊性制定相应的平衡方 案，经人事科审