全球第一CEO杰克韦尔奇研究之七：杰克韦尔奇与通用之路.pptVIP

* 一场最受关注、事前推测最多、事后评论最厉害的公司人事更替的好戏结束了。 伊梅尔特的两个竞争对手詹姆斯麦克罗尼（GE发动机集团总裁）和罗勃特纳达利（动力系统集团总裁）则分别跳槽到3M和Home Depot担任最高职位，“有了成为英雄的机会”。 人们可能会问：“伊梅尔特得到的是商界最好的职位吗？” * 关于2020年的通用---是否和今天一样 “我对此持怀疑态度。我希望他将成为世界上最伟大的学习机构；我希望它总是朝外看；我希望它有好奇心；我希望它有灵魂。我认为这非常重要，信息灵通的组织的灵魂，也就是每时每刻寻找更好的创意，是所有一切的中心。现在你可以再加上质量，加上服务。灵魂便是创意。人们每天都在寻找创意，为之所激励、振奋和寻求补偿。” * 给其他公司的建议 要着重于创新。通过利用智力资本花更少的钱生产更多的产品。（成为学习型组织） 请更多地使用计算机 请关注世界政治和经济 请关注国际金融市场 我观念中的管理领导艺术是什么：它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工，“没有哪一个橄榄球队不想要最好的队员”。 * 我的观点 管理始终是特定的组织，在特定的环境下，去完成特定目标的特定过程。在这个过程中，唯一不变的可能仅仅是管理理念、管理思想和管理原则，而手段和方法则可以（或可能）各个不同。因此，不存在管理模式，始终应该结合自身情况加以创新。 对于高层管理人员，战略