矿大企业战略管理第七章.pptVIP

* 一、战略选择的标准 1、适应性测试。 　　与组织的使命和目标是否一致 对发现的问题解决到什么程度； 　　是否完全利用机会和优势　　 ２、竞争优势测试 ３、业绩测试 ４、可行性测试 ５、可接受性测试 * 二、战略选择的定量分析方法 １、列出关键的机会、威胁和优势、劣势 ２、分配权重 ３、确定备选方案 ４、确定吸引力分数 ５、计算吸引力总分 ６、计算吸引力总分和 QSPM * 定量战略计划矩阵是一种分析比较可选战略以确定可行战略的矩阵。在分析得出的可选战略中，根据战略对各关键因素的影响（战略吸引力）、权重，得出其总分，从而作出战略选择。 关键外部因素 权重 AS 备选战略 战略1 战略2 战略3 TAS AS AS TAS TAS 关键内部因素 1 2 3 n 1 2 3 n AS=吸引力分数； TAS=吸引力总分； 吸引力分数：1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力 * 三、战略选择中应考虑的其他非定量因素 １、企业过去战略的影响 ２、企业对外界的依赖程度 ３、管理者对待风险的态度 ４、企业文化与内部权力关系 ５、时间关系 ６、竞争者的反应 * 四、战略选择陷阱 １、盲目跟随 ２、墨守成规 ３、军备竞赛 ４、多方出击 ５、孤注一掷 ６、本末倒置 ７、克服缺点 * 第三节　战略方案设计 一、战略背景 二、战略思想 三、战略目标 四、战略阶段 五、