绩效考核PPT资料课件.pptVIP

实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 * 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 绩效考核讲解 温州电子科技有限公司 行政部 陈娟 目录 绩效考核的流程 2 1 什么是绩效（KPI）考核 3 绩效考核的标准及细则 4 申诉流程 温州电子科技有限公司 温州电子科技有限公司 所谓绩效考核，就是指公司在既定的战略目标（年度经营目标）之下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并通过评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩进行正面引导，循序渐进提高工作效率的过程和方法。 Part one 第一章 什么是绩效考核？ 1.通过定期考核的信息反馈，改善和提高工作效率和执行力。 3.通过绩效考核实现公司经营目标，达到公司与员工双赢的目的。 2.通过考核激发员工工作激情作为员工晋升、任免、加薪、各种奖金发放的重要依据。 绩效考核—目的 温州电子科技有限公司 当月的绩效奖金 晋升、任免 年度加薪 年终奖金或其它福利待遇 绩效考核的影响 绩效考核—重要性 2 1 3 4 温州电子科技有限公司 绩效考核—方式 实行分级考核，由直接上级考核直接下级。普通员工由部门部长考核；部门部长由分管副总考核；分管副总由总经理考核。 温州电子科技有限公司 考核内容 考核周期 考核依据 绩效考核—周期.内容.依据 每月考核一次，年终考核一次 岗位职责说明书 工作业绩、工作能力、工作态度 占权重20% 温州电子科技有限公司 占权重20% 占权重60% 公司经营目标 部门目标 个人目标 绩效考核的部门及对象 公司的经营目标涉及到公司老板、管理层、一线员工 温州电子科技有限公司 温州电子科技有限公司 Part two 第二章 绩效考核流程 温州电子科技有限公司 绩效考核流程 1 由被考核者将每天工作事项写在工作日志上，次月1日提交直接上级，由直接上级审核工作日志完成情况。 2 《月绩效考核评分表》先由员工自评，再由部门部长复评。绩效考核评分完成后，部门负责人在每月10日前将部门员工的《月绩效考核评分表》提交行政部。 3 由行政部将7个部门的考核表汇总成《绩效考核月汇总表》，经分管副总审核，总经理批准后提交财务部门。 温州电子科技有限公司 Part two 第三章 绩效考核标准及细则 温州电子科技有限公司 绩效考核标准及细则 1 考核原则：全面客观、公平公正的评价员工的各项工作表现。 2 考核分三大块：业绩考核、能力考核、态度考核 3 4 评分有两种：自评、复评。自评由被考核者填写，复评由直接上级填写。 考核项目的出勤考核项以行政部汇总的月考勤表为依据；6S考核项以每周检查的统计表为依据。 温州电子科技有限公司 绩效考核标准及细则—KPI计算方法 1 绩效考核设定的KPI系数为10%。考核总分值为100分，各项考核评分值相加之总和即为本月考核总得分数。 2 总权重为100：按照岗位职责的主次制定权重，其中工作业绩占考核的60%、工作能力占考核的20%、工作态度占考核20%。 业绩占60% 能力占20% 态度占20% 总权重100 KPI系数为10%的意思是指： 从每月应发工资里面拿出10% 作为绩效工资。100块钱，拿出10元，1000元拿100元。 温州电子科技有限公司 绩效考核标准及细则—考核工资计算标准 个人承担 4% 公司承担 6% 应发工资总额的10%作为绩效考核工资 1 将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资。其中4%由员工自行承担，6%由公司承担。 2 根据当月工作绩效考核结果，确定当月绩效工资发放的具体金额。 3 举例：员工张三的总工资是3000元/月，他的绩效工资就是3000×0.1＝300元。个人承担300×0.4＝120元，公司承担300×0.6＝180元 温州电子科技有限公司 绩效考核标准及细则—绩效加分与扣分 加分与扣分目的：加分与扣分不是为了多给或者少给工资，而是要真正体现个人工