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组织架构优化方案;透过架构看架构! 跳出架构看架构！;我们应该关注：;管控----管理控制，价值创造能力最大;组织架构;总部组织架构;;综合部组织架构;超市事业中心A类门店组织架构;超市事业中心B类门店组织架构;超市事业中心C类门店组织架构;关键部门职能;超市事业中心的部门职能;关键职能部门功能的强化---营运部的部门职能;关键职能部门功能的强化---商品部的部门职能;关键岗位职责;职位：超市中心经理;负责对公司营运销售、毛利、增长情况按阶段进行统计与分析，为公司营运决策提供有利依据； 主持开展营运督导工作，检查门店营运标准的执行情况，进行考核与评比，并根据情况对门店营运工作进行指导与培训； 负责对各门店的卖场布局、规划及顾客动线进行研究，提报优化方案供集团决策； 负责门店促销活动实施跟进，并密切关注门店促销商品选择、定价及库存情况； 评比考核：对门店经营指标进行考核，每周、每月、每季进行排序及评比； 定期、不定期组织各项市场调研活动，进行不断学习与提高； 活动组织：组织各部门进行各项提高劳动生产、活跃员工生活的活动。 根据流程标准进行实施，并将实施过程的问题提报集团流程标准部。 完成上级领导临时交办的其它工作。 ;职位：督导部部长;职位：督导（食百生鲜）;职位：收银督导;职位：防损督导;盘点督导;职位：商品部总监;主要工作： 负责采购部、品类管理部、企划部、配送部的工作沟通与衔接，使之成为有机的整体； 跟踪配送部的配送效率及供应商到货率，以降低门店商品缺货率； 严格执行公司预算并控制各项费用； 监控、指导与供应商的结帐工作，负责供应商评估。 大型重点供应商高层客情维护； 部门员工招聘、使用、调职（薪）、轮换、劝退等建议。 制定并督导各部每月、季、年各项销售指标落实、利润及各项业务指标。 制定及实施主要商品组合计划及具体相应商品组合计划。 定期给予部门人员相应培训； 上级领导安排的其它工作。 ;职位：品类部长;职位：数据分析和商品行政人员;主要工作： 负责本商品部门各项资料、合同、档案的存档工作。 合同有效期的管理。 定期整理合同，对不完善部分及时跟进与监督，同时提出合理化的建议。 跟进已签订的合同进行录入； 跟进本部门与采购部每周的资料检查及补充； 跟进对样品库的管理，制订样品出入统计台帐； 协助采购主管完成本商品部门各项采购指标； 负责各门店及配送中心的商品补货退货工作； 负责供应商合同管理。审核供应商的资信状况，确保供应商具有合同主体资格并符合超市要求。 负责本商品部门各项商品资料、合同、档案的信息录入及存档工作； 完成上级领导临时交办的其它工作。;职位：采购部长;职位：采购主管;职位：配送部长;职位：配送中心人员;主要工作： 负责组织制订完善本部工作制度、制订本部工作计划、组织指导实施工作计划； 负责组织制定配送计划、制定行车路线及车载配置； 负责商品数量核对统计； 负责登记封存派车单及门店退货等相关单据、运费成本核算相关统计报表上报工作； 负责组织车辆维修保养、车辆清洁卫生管理工作； 负责组织车辆油品及维修配件管理工作； 负责组织运输、监督检查车辆行驶安全工作； 负责监督检查在途商品安全工作； 负责客户服务范围及投诉处理工作； 完成上级领导临时交办的其它工作。;职位：流程标准部;职位：企划部长;职位：拓展部长;职位：店长;控制管理门店财务状况及费用支出； 负责审核、签批本店经营、管理各类文件、报告并及时参与总部组织的各项会议； 负责督察门店员工的培训、绩效考评等人事管理工作，并提出奖惩建议，开展公司文化建设。 负责处理外部公共关系（政府、重要客户等）与公司运作与各职能部门进行管理、协调。 跟踪店经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。 在门店经营计划、销售策略、人员管理方向向总经理提供相关解决建议。 完成上级领导临时交办的其它工作。 ;职位：卖场主管;职位：卖场课长;职位：收货;职位：收银组长;职位：防损组长;职位：员工;职位：收银员;职位：防损员