领导管理能力概述.pptVIP

第一章　领导概述;1.1　领导的概念与特征;1.1.2　领导的必要性;1.1.3　领导的概念;2、领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程 　　　领导是不干事的！ ;3、领导必定产生于一定的社会组织当中，单个的人不可能形成领导 4、领导是一种人的活动，是人与人之间的一种互动：任何人都无法成为“光杆司令” 5、领导的方法是多样的，既需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术 ;1.1.4　领导的特征;2、服务性 　现代社会普遍认为，领导者的权力是由被领导者授予的，领导者不是权力的所有者，而是民意—公权力的代理者，其承担的是一种公共使命。 　;3、综合性：领导内容和领导素质双方面的综合性 4、超前性与战略性 5、超脱性与全局性;1.1.5　领导与管理的关系;美国火车撞出经理制：1841年10月的一天，往返于美国西部两州间的两列州际火车相撞，死亡两人，17名乘客受伤。一时舆论哗然。以此为契机，在议会的推动下，铁路公司被迫进行了改革，实行三权分离。老板只拿红利，铁路由专家进行管理，领导者不再负责公司的日常管理事务。;　　　延伸思考 董事长、总裁与CEO Chairman, President ＆ CEO Chairman是股东利益在公司的最高代表，不属于公司雇员，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。 President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 CEO（Chief Executive Officer ），即首席执行官，是公司最高行政负责人，负责执行董事会的决策。 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级 。;二者之区别： 领导具有前瞻性，管理具有当前性 领导具有整体性，管理具有局部性 领导具有超脱性，管理具有操作性;1.2　领导科学的产生与发展;1.2.2　领导科学产生的标志 1、决策工作的专门化 　20世纪20年代，美国通用汽车公司总裁斯隆在经理制的基础上提出了“集中政策，分散管理”的事业部制，即让公司的最高层—董事会或总经理负责企业的经营决策，而日常的具体管理交由各事业部负责。其实质是经营权同管理权的分开，即决策与执行的分开，领导同管理的分离。 　决策工作的专门化使得并不精通钢铁生产的卡内基凭借着卓越的领导才能成为“钢铁大王”；并非一流物理学家的奥本海默成为“原子弹之父”。;2、咨询工作的专业化 　20世纪40年代，大科学、大工程、大企业的兴起使得决策工作日益繁重、复杂，单一的领导者或某一领导集团无论是在知识结构、人员素质、技术水平等方面都难以适应决策工作的要求。在此情况下，咨询业开始从决策中分化出来，逐渐成为一门专业性工作。 　决策从繁重的、技术化的论证过程中“解脱”出来，是领导学产生的标志。自此，领导者在决策过程中的作用主要体现为抉择，而智囊团的作用则主要致力于对被选方案的提供和论证。;1.2.3　领导含义的多重维度;1.2.4　现代领导是科学化与艺术化的统一