企业家的具体执行力.pptVIP

一、企业管理4大痛苦 一.企业管理4大痛苦 为什么管人的和被管的都很 当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！抓执行！ 结论: 发展型企业如果要做大做强,就必须从现在开始转变!从从业务主导型向管理主导型转变；变个人能力为组织能力转变；从利润来自于机会向利润来自于战略的转变； 二、企业家需要一套完善的“解套”的管理模式 计划体系——结果定义 责任体系——责任一对一 检查体系——监督与检查 俄罗斯人种树的故事 什么是结果？ 判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！ 判断一个人是不是人才的唯一标准是结果！ 如何负责任？——最重要的思维方式 对自己100%负责！ 对结果100%负责！ 明确两个责任特性问题——责任稀释定律 明确两个责任特性问题——责任跳跃定律 监督检查 中旭西点主张： 越相信谁，就越检查谁；越检查谁，才能越相信谁！ 中旭西点主张： 信任是合作的开始，检查是管理的开始！ 管理不要去想改变人性，而是要改变机制 总裁执行模式 到底是什么支撑着我们的业绩? 2007年编写的《中国民营企业发展报告》中指出：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。 中国企业面临危机 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不 见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——任正非 雄鹰属于天空，鲨鱼属于海洋，猛虎属于森林，职业化员工生活在制度化平台！ 2 9 + 西点总裁执行模式 结果定义的9大要点、2大工具 1 4 + 西点总裁执行模式 责任下移的4大步骤和1大工具 1 4 + 西点总裁执行模式 措施管理的4大关键按钮和1大方法 3 3 + 西点总裁执行模式 建立检查平台的3＋3实施法 7 6 + 西点总裁执行模式 激励体系的非常6＋7 3 6 + 西点总裁执行模式 改进体系的6大原则和3大终极方略 西点总裁领导模式学员合影 课程市场价 12800元/人 现场执行价8800元/人 “终生免费复训” 完全款 西点总裁执行模式 立即节省 4000元 定金1000元 特别回馈 买3送1、买6送2、买9送3、买12送4； 不迟到、不早退、三天课程全部上完，如果没有收获公司承诺全额退款！ 推动人类进步的动力根本不是希望，而是危机 科学进步的动力不是为了造福人类，其本质是因为战争 心存危机 跨越障碍 突破自己 在危机时，我们更能改变自己 执行力是淘汰出来的！ 中国民营企业经营现状 受美国金融危机影响，全球最大玩具代工企业合俊集团旗下东莞樟木头的合俊玩具厂和俊领玩具厂于10月15日同时宣布倒闭，6500名工人失业 据中小企业发展促进会调查分析：温州市30多万家中小企业中，现在20%左右处于停工或者半停工状态，这意味着6万来家企业正面临危机 温州打火机企业在近一年内倒闭八九成，从600多家锐减到不到100家 2008年10月初，浙江中港房地产集团董事长丁庆平携全家卷巨款潜逃加拿大 2008年10月8日，中国最大印染企业——浙江江龙控股轰然倒塌，董事长陶寿龙夫妇突然失踪，债主纷纷上门，4000名员工失业 2008年10月17日，广州中谷糖业集团董事长兼总裁庞贵雄跳楼自杀身亡，公司债务总额高达10亿 “居危思进，不进则亡” 微软离破产永远只有18个月。 ——比尔·盖茨 要做一个伟大的企业，对待成就永远都要 战战兢兢、如履薄冰。 ——张瑞敏 女子防身术测试 医院的环境卫生情况是大家的责任，如果没有专门的人员进行清理、清扫，一旦环境不好了，责任人是谁？ 喜欢好车吗？ 好车好在哪里？3点原因：动力性能好；刹车好；最关键的是有面子 人们不拒绝改变，但拒绝被改变。 人力资源打造要不要建立机制啊？从招聘——岗位职责——绩效考核——薪酬设计——人力资源评估等 总裁执行模式是一套战略实施系统 结果版块：9大关键和2大工具 责任版块：责任下移的4大流程和1大工具 措施版块：制定措施的4大关键按钮和1大方法 检查版块：如何建立检查平台的3+3系统 激励版块：建立激励体系的非常6+7，6大原则和7大误区 改进版块：改进系统的3大关键 改进体系的“致命六大原则