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生产设备的维护方法 开机前的检查 1.1加工前检查真空泵及压缩空气压力是否正常，各传动装置是否灵活、 可靠，刀具是否锋利； 1.2加工前确认加工材料的模板、吸附力是否能满足切削力，可以采用手动 试加工以最终确认切削速度； 1.3加工前检查加工材料的吸附固定是否牢固，有无变形、翅曲、弯曲产生； 1.4检查加工程序软件是否符合加工要求，并试机确认。 生产设备安全操作规程 生产设备安全操作规程 开机/停机步骤 2.1电源主开关—开启电脑开关—解除急停开关—将主轴原点复位—机床加 工—停止操作—按下急停开关及CNC电源开关—关闭主电源。 2.2操作开始时要进行试运转，确认安全、噪音良好的情况下，再进行切削。 2.3加工完毕后，刀具要归回机械原点或工作坐标原点，关闭空气压缩机和 CNC计算机。 生产设备安全操作规程 保养事项 3.1每班下班前必須清洁机械台面、机器周边工作场地和切断电源；? 3.2每天上班前，用气枪分别清理工作台面及其它部分外表面积尘，并对 刀轴、导轨、丝杆加油； 3.3机器两天以上不使用时,要将机器涂上防锈油,并在电器上放置干燥剂或定 期通电以保持干燥； 3.4每天对主轴、丝杆/主轴导轨加油一次。 生产设备安全操作规程 安全事项 4.1操作人员必须经过专业培训，具备CNC机床操作技能和技巧，必须持 证上岗，非本机操作人员禁止开机；? 4.2换刀时，要确认刀具完全停止时，按下急停按钮，再进行换刀； 4.3为避免刀具在切削加工时破损、崩口，要尽量使用优良及强度、平衡系 数都较好的刀具； 和大家一起成长 Company Logo LOGO 2013科森科技培训教材 happenhan 产品知识讲座 与大家共享几个话题 一、如何组合你的产品 二、样品开发流程图 三、产品需要那些辅助设备 四、生产设备安全操作规程 共享话题一 如何组合你的产品 如何组合你的产品 什么是产品 产品包涵那些内容 我们的产品是什么 我们的主线和辅线产品的市场角色 产品的组合原则和应用举例 什么是产品 狭义的定义：产品是指具有某种特定物质形状和用途的物品，是看得见、摸得着的东西。 广义的定义：产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益， 产品包涵那些内容 附加产品 是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。 产品 有形产品 是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形象 核心产品 是指消费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西，因而在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分 心理产品 指产品的品牌和形象提供给顾客心理上的满足。 产品包涵那些内容 基本效用 质量 包装 款式 特色 品牌 形象 安装 指导 维修 保证 我们的产品是什么—消费性电子配件 产 品 群 手机类 HTC SONY Ipad类 apple HP 手机类 Ipad类 我们的产品线情况 HTC 手机类 外壳 按键 数据端子 外观主体 电源键 USB接口 我们的产品线情况 apple Ipad类 CAP T R C 我们的产品线的情况 HP ipad外壳 开发中的产品 产品分析 图形设计 工艺规划 路径生成 路径模拟 路径输出等 目前市场上的主线产品 手机 笔记本 单反相机 目前市场主线产品——是我们需要稳固和保证市场铺货率的地方，使企业发展的基础，也是竞争最为激烈的地方 平板电脑 目前市场上的辅线产品 数码音响 移动存储 目前市场辅线产品——使我们可以寻找市场销量新的增长点以及和与竞争对手形成差异化的地方，是后期能够避开与竞品正面冲突的地方，也是经销商利润的一个很好的来源之处 汽车电子 产品组合的原则 第四原则 第三原则 第二原则 第一原则 老品和新品结合的原则 利润大与利润小结合的原则 销量大与销量小结合的原则 主线和辅线结合的原则 产品组合的举例说明 主线产品 ipad 笔记本 移动存储 其他电子产品 手机 中等利润产品和新品 形象产品提升平板电脑形象 辅线产品 高利润产品 市场冲量的低利润产品 共享话题二 样品开发流程图 样品开发流程图 客户需求接收 开发评估准备阶段 样品制作阶段 量试DVT阶段 PVT阶段 量试检讨及移转阶段 治具开发准备制作 量试EVT阶段 一、客户需求接收 1、行销业务单位进行成本分析评估其价格等，由产工主管主导成立PDT，同时要召集相关单位并进行职责分工 2、产工规划整个专案之新产品制程开发总体时程表 产工 品工 制工 生管 市场 二、开发评估准备阶段 1、产品评估 产工根据收到客户提供的图档(3D图)规格对开发产品做DFM分