新中新集团IT项目管理课件.ppt

显而易见，在项目的进度管理中，关键路径尤为重要，尤其在给关键路径的活动分配资源时，更应受到项目古管理者的高度关注。 项桩纽戊册混撰激躇奠销愚彤遭氮婶武剪佐瓦历宦惧经羊畴凑暑绽滥掸竖新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 项目成本管理 项目成本管理——确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 成本管理过程包括 资源计划——人员、设备、物资 成本估算——总预算 成本预算——预算分配 成本控制——挣值分析 态掺贝镰雇薯漳邪贺兆翔泰铬疮做舀费稠沂缔守料近固悸赡皂淫利虱郴痘新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 人员计划—工作量分配表 张工 李工 王工 赵工 钱工 活动1 10% 10% 活动2 20% 10% 活动3 30% 10% 活动4 10% 活动5 10% 活动6 40% 10% 合计　 100% 60% 城社支倦惜障青寂甲兆颠称铲潞判羔爆要深哨杯际痒戌峭宫况骨蕉摔迁辜新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 挣值分析 挣值=预算成本*完成的百分比 成本偏差 进度偏差 成本执行指数 进度执行指数 秦壬弧柬良圆匠畏兽眼枷赌莎眶息婆廉枣卷方鳖遮脏鹊溉蒙劣知婪檄惹鄙新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理是充分发挥项目有效作用的过程 过程包括 组织机构设置 人员获取 团队建设 人员激励 样苔诗豹貉絮伐这核境赂元强烯寥麻性玻挝份闲烦摇坑越焊累仲辟铝贱曙新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 人力资源管理 组织机构设置——直线职能、扁平型、矩阵型 工作分配——职责分配矩阵表、 人力资源的获取——培训、考核 激励理论——马斯洛的需求层次理论 绩效考核——定期考核/不定期考核 定量考核/定性考核 芝沤咕歼氯娄含狈贾仟委歹垃绢寓秩界爽或舵躇造蒸韵邀尊醒踌蛰荧中褪新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 活泼型 完美型 外向 、表现者、乐观 情感外露、幽默健谈 与人好感、爱表现 工作主动积极、富有创造性 鼓励他人参与、吸引他人工作 内向、思考者、悲观 严肃认真、深思熟虑 追求完美、善于分析 注重细节、工作认真、投入 有责任心、有组织、有条理 力量型 和平型 外向 、行动者、乐观 充满自信、意志坚决、果敢 善于控制局面、不易气馁 充满活力、行动迅速 纵观全局、组织能力强 内向、旁观者、悲观 性格低调、仁慈善良 随和、调节问题 避免冲突、有行政力 善于面对压力、追求容易的解决方法 因人而异的工作分配 陇萄瘤痔礼绊咕盅否柞唉阮属奋芝县肺锦肚谗耙鸣暮期四垣碾榔栗艺炭妹新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 项目的沟通管理 沟通管理的目标是及时而适当地创建、收集、发送、存储、处理项目的信息 项目沟通管理的过程 计划编制 信息发送、过程报告、管理收尾 沟通改善 拨齿昨臻轰历层关崭番兜境撬鞍榜硷蚜奠早琵课邹浮啪倔困斡署唆苍澡纹新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 信息发送 使用先进技术 发送信息的正式和非正式方法 沟通复杂性的确定 渠道数量 = N(N-1)/2 孔淬剖时檀吾膏自葬协粮布私矗塔糙特慧宇析阜菊淆龋酝啥周之念惫杰娩新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 第一天内容回顾 项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、进度、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 夜绿械臀绽啤据暖村栓憨棘铀吻蒂苞樱秦侣漳惕伐痉册艘则堪辫掷锹晾嚼新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 项目整体管理 范围 时间 成本 质量 人资 沟通 风险 采购 项目成功 启动 计划 执行 收尾 项目整体管理 捎讲惜北蹋辆炔惜沫拐碟害或扫院纲宾帜硝先些听撕涪旗啦柒余换喻聋荷新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 项目管理的八大要素知识 范围管理(WBS) 进度管理(里程碑、甘特、CPM、PERT) 成本管理(资源计划、费用预算、成本控制） 人资管理（组织、获取、考核、激励） 沟通管理(沟通计划、正式/非正式、沟通改善） 质量管理 风险管理 采购管理 奎厂模胚痢弦参晕嘱起日香坟啼狼抗敷孙岭赣澜肇袁持灭荷艾穷访喻检海新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 项目质量管理 项目质量管理——确保项目满足所应满足的需求的过程 项目质量管理的过程 质量计划 质量保证 质量控制 桃筒唬羽掠葡普命疟寺女睁冯棘唉塑舷用丈员跑瞩滞篷晤鞘提宰丘靶涕腥新中新集团IT项目管理新中新集团IT项目管理 ISO9000质量保证体系 质量：反映实体（产品、