施工企业质量管理规范幻灯片.ppt

【GB/T50430规范条文】 8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理 8.4.1 施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求。 8.4.2 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识按照规定进行检查，发现问题及时处理。 8.4.3 施工企业应明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求。 8.4.4 施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性。 8建筑材料、构配件和设备管理 8建筑材料、构配件和设备管理 企业在建立的管理制度中，对建筑材料、构配件和设备的现场管理，应明确以下要求： 1.建筑材料、构配件和设备的验收、入库要求； 2.仓储管理，包括仓库料场设置、安全防护条件等； 3.存储管理，包括建筑材料、构配件和设备摆放、隔离、标识、维护、保养、账目、盘点； 4.领用发放管理。 对建筑材料、构配件和设备的贮存、保管和标识要求有： 1.贮存：提供必要的环境设施，防止产品损坏、变质、丢失误用； 2.保管：合理摆放、隔离、检查、维护保养等措施，防止材料、构配件和设备损坏、损耗； 3.标识：通过适当的标识，防止相似而不同的材料、构配件和设备相互混淆错用。对标识的责任者必须明确。 8建筑材料、构配件和设备管理 施工企业针应对建筑构料、构配件和工程设备的搬运、防护要求进行识别，明确其搬运和防护的具体作业规定，包括作业人员、设备、方法、步骤等。确保建筑材料、构配件和设备处于完好状态。 发放工作是划清仓库与使用单位经济责任界限，防止因错发而影响施工生产造成经济损失的一项重要工作。可从以下几方面控制： 1.遵循“先进先出，推陈储新”的出库原则； 2.严格出库凭证管理，确保发料通知、提料单、拨料单等凭证填写准确无误，印鉴齐全，无涂改现象； 3.遵守发料工作程序，提料发料准确、及时，尽可能一次性完成； 4.出库物资和单据、证据要向收料人当面点交清楚，办清手续，由收料人签字。 对影响工程质量、安全特性的建筑材料、构配件和设备，应通过连续的唯一性标识记录实现可追溯性。 【GB/T50430规范条文】 8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备 8.5.1 施工企业应按照有关规定和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收。 8.5.2 施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。 8建筑材料、构配件和设备管理 8建筑材料、构配件和设备管理 施工企业应对发包方提供的建筑材料、构配件和设备按照规定程序和标准进行合格性验收。验收的内容与施工企业自行采购物资的验收相同。包括规格、数量、进场时间、质量特性等。对发包方提供的建筑材料、构配件和设备建立专门的管理台账和验收记录。 对发包方提供的建筑材料、构配件和设备，施工企业在验收、施工安装、使用过程中发现问题时，应及时与发包方沟通，同时采取标识、隔离等措施，根据与发包方协商的结果进行处理。处理措施包括：退货、返工和降级使用(必须符合国家法规和获得发包方的同意)。施工企业应保留有关的记录。 “建筑法”25条规定按照合同约定，建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的，发包方不得指定施工企业购入用于工程的建筑材料、构配件和设备或指定生产厂、供应商。 【GB/T50430规范条文】 9.1 一般规定﹙2﹚ 9.2 分包方的选择和分包合同﹙2﹚ 9.3 分包项目实施过程的控制﹙3﹚ 9 分包管理 【GB/T50430规范条文】 9.1 一般规定 9.1.1 施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。 9.1.2 施工企业应对分包工程承担相关责任。 9 分包管理 9 分包管理 分包是现代施工技术和专业化分工的客观结果。在施工现场管理 和操作两层分离的情况下，分包管理已经成为企业项目管理的主要内容。 施工企业应明确本企业存在的分包类别，如劳务、专业工程承包、 设备设施租赁、技术服务等。 施工企业应建立分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理 活动中的职责权限。制度内容包括：项目施工结构分解、确定分包范围、 选择项目分包模式和分包合同种类、分包招标、合同谈判与签约、分包 项目实施阶段管理、分包结束后的评价等。 ”建筑法“29条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部 分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，分包单位按照合同的约定 对总包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连 带责任。施工企业必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。 【GB/T50430规范条文】 9.2 分包方的选择和分