国际商业广场施工组织设计文档.doc

第一章 编制说明 第一节 编制内容及范围 1、 编制内容 本施工组织设计内容包括项目组织架构图、项目主要管理人员简历及资格证书、施工组织与部署、现场平面布置与管理、资源配置与调度、分包计划与总包管理、主要分部、分项工程的施工方案与实施、施工目标与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织管理的内容。 2、 编制范围 编制范围为地上一层至九层、塔楼①、塔楼②及地下室的电气安装工程，室内的给水和排水工程，地下室一层及夹层消防预留预埋工程。 第二节 编制依据 1、 工程招投标文件和工程施工合同。 2、 由建设单位提供的本工程施工图纸。 3、 株洲金谷·国际商业广场工程施工现场情况。 4、 株洲金谷·国际商业广场工程详细勘察报告。 5、 本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。 第二章 工程概况 株洲金谷·国际商业广场是由株洲金谷房地产开发有限公司开发兴建，位于株洲市结谷门商业区东北部，市府路与铁西路交叉路口，本工程由中建五局总承包公司承包，分土建、安装两个分部工程。水电安装工程造价暂估：伍佰贰拾万元。 株洲金谷·国际商业广场的建设单位是株洲金谷房地产开发有限公司，设计单位为中国建筑科学研究院，承包单位是中建五局总承包公司，监理单位是湖南长顺工程建设监理公司，本工程总建筑面积为138610.8m2；地下局部夹层，建筑面积为5391.16㎡；地下室一层，建筑面积为9953.93㎡；地面裙楼共九层，建筑面积为69730.63㎡；1号塔楼共十七层，建筑面积为34612㎡；2号塔楼共十九层，建筑面积为17600㎡；建筑最高为97米，属一类高层建筑，建筑结构形式为短肢剪力墙结构。本项目开工日期为2009年7月20日（以开工令为准），竣工日期为2010年08月10日。质量标准 第三章 施工组织与部署 3.1、工程目标 序号 目标名称 目标内容 1 质量目标 确保达到市优 2 工期目标 确保2010年08月10日整个工程竣工交验 3 安全目标 杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，年负伤频率控制在2.5‰以内。 4 文明施工目标 成为湖南省安全文明工地 5 成本目标 在预算基础上做到节约。 6 保修承诺 按照合同约定 3.2项目经理部组织机构设置（见下图表） 项目经理：熊日升材料员夏志刚 项目经理：熊日升 材料员 夏志刚 质检及安全 质检员：范定 安全员：周学军 盛彬 资料员 成灿灿 水电施工员 吴浪静 技术负责人：董解仁 塔楼①栋号长：刘华 塔楼①栋号长：刘华 塔楼②栋号长：谢锦 裙楼栋号长：谢建良 3.3组织机构概述 3.3.1项目决策层由项目经理、技术负责人、施工员、质安员组成。以项目经理为首的项目决策层的主要职责是：对外代表公司履行与业主签订的工程施工承包合同；对内履行与公司签订的项目管理目标责任书。 3.3.2 (1) 工程技术部：负责工程的施工计划、施工准备与工程实施等日常技术工作管理，等工作，负责工程施工组织设计及专项施工方案、项目质量计划的编制，负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、检验试验、工程测量等技术管理。负责工程的施工进度计划、施工准备与工程实施等日常生产工作管理，负责机械设备配置、使用和现场施工用电、文明施工管理。 (2) 物资设备部：负责全标段的设备、物资材料资源统一招标、采购、租赁、验收工作，并根据施工进度计划安排做好统一调配及日常管理工作。 (3) 质量安全部：负责工程质量监督工作，质检员负责工程日常质量检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的质量大检查。负责省优质工程等质量奖项的申报及过程质量监督管理工作。负责工程职业健康安全监督工作，安全员负责工程日常安全检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的安全大检查。 (4) 机电安装部：负责水电、通风、设备等安装工程的施工组织管理工作，负责对总包单位协调，包括技术、质量、安全、进度、现场交叉施工等方面。 3.3.3项目作业层由各专业作业队伍组成，其职责就是按照项目管理层的要求完成各项施工作业。因本工程施工工期紧、质量要求高，为了保证施工质量，我项目部将按工种选择以往合作过、重质量、守信用的劳务作业队伍进行招标，整个施工过程在高峰期计划为 3.4施工部署 3.4.1 本施工组织设计考虑安装工程施工共分为四个阶段： 施工准备阶段，配合预留、预埋阶段，安装阶段，调试检查交工阶段。 3.4.2 ①施工准备阶段 本阶段的主要工作内容包括合约洽谈，施工图纸的设计交底和会审，各类标准图集及规程规范等技术资料的配备，施工组织设计和项目质保计划的编制。办公场所的搭设安置、施工设备、材料、人员进场的准备等。 本阶段的工作由项目经理和技术负责人组织，具体见施工准备工作计划。 配合土建预留预埋阶段 本阶段主要工作是给排水、消防、预埋套管及