电梯安装过程关键点控制.pptVIP

1、安装合同 1.1 定向分包合同。 （安装委托书） 1.2 专业分包合同。 （安装授权书） 1.3 安装经销。 1.4 各项目经理接到安装合同后,一定要仔细阅读，尤其是合同里的付款阶段、比例和甲乙双方的责任更要熟知。 2、进场前现场跟踪 各项目经理自接到安装任务之日起，要按办公室提供的有关人员信息及时取得联系，尽快熟悉有关情况，并按图纸要求进行现场跟踪。为什么要进行现场跟踪，理由如下： 2.1进场安装前现场跟踪(工地准备工作)的重要性 有利于缩短安装时间 为安装工作的顺利开展创造条件 在用户心里树立良好的形象 为安装款的顺利收取创造条件 2.2发货前工地察看的必要性 合同生效后１５天内必须安排第一次工地查看。 发货前４５天、１５天安排第二、三次工地查看。理由如下: 2.2.1 能够提前发现现场尺寸与图纸尺寸的偏差，可以通知相关部门进行修改 2.2.2 避免到货后由于尺寸问题影响施工进度 2.2.3 给客户造成负面影响 2.2.4 所有工地查看的资料必须由查看人书面确认予以存档保存 2.3 电梯进场所需的基本条件 2.3.1 电梯井道、机房满足图纸要求 2.3.2 所有楼层的最终地面标高线已经标注到电梯各层厅门口 2.3.3 内装修队伍已进场施工，能对已安装的电梯厅门进行及时装修 2.3.4 土建正在施工，能提供临时施工电源，能及时完成必需的土建回填工作 2.4