好员工的多重内.docVIP

好员工的多重内涵 ?????????????????????——德胜洋楼观察之二 做人一定要有爱心，有爱心才不会伤害别人，你尊重别人，才会把事情做好。 王育琨 ??上篇说到了聂圣哲决心在德胜洋楼建立一片试验田，试图全力打破中国企业组织要么是散兵游勇的游击状态，要么是官僚状态，而没有一种中间态、健康态的怪圈，改变组织的这种宿命。他启用的第一招是“一事一程序，一事一规矩”，他的第二招是：“我首先是一名好员工”。??在德胜，不管总裁还是普通员工，每个人胸前都挂着一块胸牌，上面醒目地印着一句话：“我首先是一个出色的员工”。去年我就现场领教了这一招的厉害。??德胜不设副总裁，只设定几个总监和部长。给我们介绍情况的赵雷，头衔是知识产权部部长，两天考察下来，我却很难界定他的工作。他处理的事情很多，似乎集大公司综合部主任、文化品牌部部长、会议记录员、德胜笔杆子等多重身份于一身，却只有一个部下，许多事要自己做。我们住的招待所，恰巧服务生不在，他就主动给客人拿钥匙，为客人引路。我问，你这样的高层管理人员，这些事也干？他说，那个服务生肯定去忙别的了。我在这里，就要顶上。德胜每个高管都要身兼多职。明白胸牌上那句话的分量了吧？??聂圣哲与公司总经理程涛共享一间办公室，两人每人一张桌子。而这间办公室还是公司的公开咖啡屋。里面还有几张桌子，任何一个人走进去，喝咖啡或是去洗手间都可以。我进去过几次，果