物流配送中心系统规划分析课件.pptVIP

第四章 物流配送中心系统规划分析;授课方式：理论课 课时安排：6课时 教学目的、要求： 掌握：配送中心的规划程序；影响配送中心系统设计的关键要素；规划执行目标制定；物流配送中心功能模组；ABC分析法; EIQ分析法；优缺点列举法；要素分析法 理解：配送中心的规划动机和原则；配送中心定位与策略功能制定；销售额变动趋势分析法；物流作业流程分析;点评估法；权值分析法；成本分析法 了解：配送中心的现代化与适宜性；规划执行的限制条件; 作业区域布局分析；层次分析法 教学重点及难点 ：配送中心的规划动机和原则；影响配送中心系统设计的关键要素 ；ABC分析法；销售额变动趋势分析法；EIQ分析法 ；优缺点列举法；要素分析法 ;主要内容;第一节 物流配送中心的规划流程;配送中心的适宜性 什么是配送中心建设的适宜性？ 适宜的配送中心就是指在技术、劳动技能、市场预测、市场需求以及技术方面都能符合当地的条件，也能符合有关企业的财力和规模。 适宜解决办法所带来的好处 由里到外;如何获得适宜的建筑方案 分析库存特征 可实施的选择方案 仓储技术 减少变量 减少单位成本 通过模拟测试最终的解决办法;二、配送中心的规划程序;计划筹备阶段 与专业物流系统工程公司或具有实务经验的物流咨询公司合作，将其纳入规划成员之列，是比较可行的模式。;系统规划设计阶段 基本流程设计 配送中心的要素和能力设计 运营系统设计 平面布置 建筑规划 制订进度计划 建设成本的概算;方案评估阶段 详细规划设计阶段 1. 设备制造商的选定 招投标 2. 详细设计 计划执行阶段;第二节 配送中心的规划动机和原则;配送中心的规划原则 系统工程原则 价值工程原则 因地制宜原则：财力；土地、建筑、设备成本 交通便利原则: 内部；外部 发展的原则 尽量实现流程、设备、管理科学化的原则;配送中心系统失败的原因;失败的主要原因 在规划系统时必要条件不充分：物流设备厂商需求分析不到位 用户不明白应该把什么样的条件传递给设备厂商 厂商未向用户充分地询问一些必要的条件;引起上述问题的原因 用户过于信任厂家 生搬硬套地规划系统 根据物流设备来规划系统 没有请相关专家参加方案制定 物流系统或物流设备不满足物流特性要求;拣货速度慢，不能满足发货要求 系统缺乏灵活性 物流系统理论脱离实际 缺乏合理化的系统 缺乏系统优化 作业人员不接受设备 物流设备的性能和生产不成比例;减少失败的对策 必须充分论证系统设计 反复研究物流过程 违反规则又是规则 ;第三节 物流配送中心规划分析方法;分货/集货实体模组 流通加工实体模组 出货实体模组 输配送实体模组 退货实体模组;信息功能模组 订单信息模组 采购信息模组 进货信息模组 库存储位信息模组 出货信息模组 运输配送信息模组 退货信息模组 设备管理信息模组 财务会计信息模组 营运绩效信息模组;ABC分析法 原理：20-80律 意大利经济学家 Pareto（帕列图、帕累托……） A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资； B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资； C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资。;ABC分类例题：求解步骤:1、将可能收集的货物类别数、出货量、货物采购次数或货物订购次数等资料，分别由大至小予以排列。2、排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、累计数、累计百分比例大小等。3、以80/20法则为基础，划定某一百分比，将订单、产品及客户划分为主要与次要群组。4、采用销售额变动趋势分析法、EIQ分析法及EIQ-PCB分析法即可对各群组中的代表性项目进行分析。5、运用ABC分析法产生统计图表。;物资代号;物资代号;ABC分类汇总表;ABC分类方法使用时的注意事项：;时间序列模型和因果关系模型是两种主要的定量预测方法。 时间序列模型以时间为独立变量，利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求。 因果关系模型利用变量之间的相互关系，通过一种变量的变化来预测另一种变量的未来变化。 隐含假设：过去存在的变量间关系和相互作用机理，今后仍将存在并继续发挥作用。;1. 概念：按一定时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。 2. 构成：;时间序列构成;时间序列构成：;;;EIQ分析法;2、EIQ分析步骤;4.1 EIQ分析;;;EIQ资料统计分析——柏拉图;EQ分析;;IQ分析;;;EN分析;;;;IK分析;四、物流作业流程分析;非常态性物流作业 退货 换补货 配送;五、作业区域布局分析;（一）仓储区的储运量规划;;商品送货频率估计法 年运转量计算 估计工作天数（出货天