如何卓有成效地理组织的时间.docVIP

如何卓有成效地管理组织的时间 时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说，正在变得越来越严重。著名咨询公司麦肯锡(McKinsey Company)最近所做的调查结果显示，全球几乎近一半的企业高管说，他们没有在公司的战略优先任务上花费足够的时间。可见，时间的问题已经成为公司层面的、而不仅仅是员工个人所遭遇的严峻挑战。 在当今的经营环境和管理挑战中，个人的 HYPERLINK /SCHART/%CA%B1%BC%E4%B9%DC%C0%ED.HTM 时间管理更重要，还是组织的时间管理更重要？如何有效地管理组织的时间资源？深圳市魅动音响有限公司( 简称“魅动”) 总裁梅庆开， HYPERLINK /SCHART/%C1%EC%B5%BC%C1%A6.HTM 领导力及时间管理专家、中华领导艺术研究院院长谭小芳，联合国工业发展组织认证管理培训师、组织效能及时间管理专家卢绪文，应本刊之约分享其丰富经验和专业见解。 时间管理是组织的优先任务 从当今企业的经营环境和管理挑战来看，你觉得时间管理首先是企业组织的还是员工个人的优先任务？ 梅庆开：从我们公司的经营环境和管理挑战来看，时间管理肯定是企业的优先任务。在我们公司开创初期只有5 个人的时候，员工个人的时间管理显得更加重要，决定着企业的生死。比如一个人要干财务，要干业务，要干研发，你能想到的能干的工作，基本上都可能去干。这个时候个人的时间管理