年度运营计划.ppt

2002年7月 运营管理原理 第三节 MTO企业年度生产计划的制定 二、单件小批订货生产的主要特征 3、生产的一次性（即使有重复也不知道下次需求在什么时候） 在生产技术准备和组织管理工作方面由以下特点： （1）不进行样品试制，不编制详细的工艺规程。 （2）按工艺专业化组织生产单位，为提高效益，需采用先进技术。 （3）在生产计划方面：计划编制工作量，有相当大的复杂性；工时定额凭经验，精确度较低，品种繁多，变动频繁，要求通过计划对众多的变动因素控制；计划本身的准确性差，对计划实施严格的控制有一定的困难。 三、接受订货决策 订单处理 比较价格 报价系统 产品优化组合 Pc≥P？ Pmin≥Pcmax？ 比较交货期 Dc≥D？ 拒绝 产品出产计划 Dmin≥Dcmax？ 协商 交货期报期系统 接受订货 Y Y Y Y N N N N 订货决策过程 PC：用户要求价格 DC：用户要求交货期 P：企业报价 D：企业希望交货期 四、品种、价格与交货期的确定 1、品种的确定 对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可以将一段时间内接到的订单积累起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。 对于小批量生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0—1型整数规划来确定要接受的品种。 2、价格的确定：确定价格可采用成本导向法和市场导向法。 成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。价格＝成本＋利润 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。 成本＝价格－利润 * * 第三篇 第二篇 第四篇 第一篇 运营系统的运行 Operations Management Principle 第三篇 运营系统的运行 第八章 年度运营计划 第九章 库存控制 第十章 制造资源计划 第十一章 准时生产模式 第十三章 运营控制 第十四章 物流管理 第十二章 作业计划 第八章 年度运营计划 第一节 运营计划体系 第二节 备货型（MTS）生产计划 第三节 定货型（MTO）生产计划 一、 运营计划层次 第一节 运营计划体系 产品/服务发展方向与规模、运营发展规划、技术发展水平、新运营场所的建造、设备设施选择与布局 运营活动应达到的目标与策略（产量、品种、产值、利润，员工、存货、转包合同） 日常运营活动安排 战略层 策略层 作业层 一、 运营计划层次 不同层次计划的特点 日常活动处理 资源利用 涉及资源获取 特点 低层、车间领导 中层、部门领导 企业高层领导 管理层次 低 中 高 不确定性 详细 综合 高度综合 详细程度 车间、工段、班组 工厂 企业、公司 空间范围 细（工作日、班次、小时、分） 中（月、季） 粗（年） 计划的时间单位 短（月、旬、周） 中（一年） 长（≥5年） 计划期 作业层计划 策略层计划 战略层计划 第一节 运营计划体系 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 经营计划 科学研究计划 销售计划 生产计划 新产品开发计划 技术发展计划 职工福利计划 职工培训计划 生产技术准备计划 基 本 建 设 计 划 设备更新改造计划 设 备 维 修 计 划 技术组织措施计划 劳 工 工 资 计 划 物 资 供 应 计 划 品种质量计划 成本计划 财务计划 二、 运营计划体系 1、 企业各种计划之间的关系 公司战略 运营战略 科研技术成果 市场与需求 生产综合计划 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 车间作业计划(FS) 生产监控（进度、成本、质量） 生产统计 成本核算 生产报表 财 务 运营规划 劳动力Workforce 外部能力 现有库存 可用原材料 公司规划 工艺计划与能力决策 需求预测订单 产品决策 产品设计 物料清单 期量标准 采购数据 2、 制造性运营计划体系 三、 运营计划的指标体系 1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。 2、产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 3、质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。 商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。 5、出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。 总产值：在计划期内完成的以货