张玉讲师中高层领导执行力提升训练.docVIP

中高层领导执行力提升训练 培训对象 总经理 企业高级管理者、部长或主管及企业中层领导 课程大纲 高层执行力课程大纲 一、管理中的问题（一）内部管理不好丢掉市场。（二）管理滞后影响企业扩张。（三）员工忠诚度下降。（四）敬业精神不强。（五）人们急功近利而责任感下降。（六）优秀人才流失率高。（七）缺乏持续改善能力。二、思考（一）物质刺激的弊端。（二）传统思想政治工作的不足。（三）实践呼吁产生新的管理模式。三、构建战略执行模式的基础（一）企业的五大追求。（二）企业的四个发展阶段。（三）人性的基本设想（四）中国人格发展历程及人的动力机制。四、战略执行的模式（一）刚性管理机制建立。（二）弹性管理机制建立。（三）柔性管理机制建立。五、操作篇六、案例 中层执行力课程大纲 一、管理者应具备的四种能力二、执行力(一)执行的含义(二)执行的范畴三、?例行公务的执行(一)例行公务执行思路之一(二)例行公务执行思路之二(三)例行公务执行思路之三四、临时交办任务的执行五、执行中突发事件处理六、执行中解决问题的技巧七、执行中的角色定位八、执行中心智模式的的修练 授课形式 讲授、案例分析、研讨、管理游戏 张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中