第1章仓储管理概论.pptVIP

第一章 仓储管理概述 ;一、仓储概述 ;仓储的概念 ;仓储的作用 ;归 纳 小 结;1. 按使用范围不同分类 （1）自有仓库； （2）营业仓库； （3）公用仓库； （4）出口监管仓库； （5）保税仓库。 ;4. 按建筑结构完整性分类 （1）封闭式仓库； （2）半封闭式仓库； （3）露天仓库。 ;8. 按仓库功能分类 （1）集货中心； （2）分货中心； （3）转运中心； （4）加工中心； （5）储调中心； （6）配送中心； （7）物流中心 ;仓库作业流程及其特点;思考题;二、仓储的功能;@仓单质押;;;;问题:仓储还具备哪些功能?;二、仓储管理 ;仓储管理的任务 ;仓储管理内容 ;仓储管理的基本原则 ;效率原则;效益原则;讨论：;效果：一定条件下，输入相关资源而产出的结果。（有成功的结果也有失败的结果） 效率：一定条件下，一定时间内，输入相关资源而产出结果的数量。 效益：一定条件下，一???时间内，输入相关资源而产出成功的结果与总产出结果的比率。 ;服务原则;对仓储管理人员的基本要求 ;资料:广东德豪润达电气股份有限公司招聘物流管理(仓储)学生要求如下;四、 仓储在现代物流管理中的地位与作用 ;三、 库存管理;库存的分类;4）季节性库存（seasonal stock）：为了满足特定季节中出现的需要或出产的原料建立的库存； （如：国庆节、五一节和春节市场需求很旺盛，可能会出现供不应求的情况而建立的库存。） 5）促销库存（promotional stock）：为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 6）投机库存（speculative stock）：为了避免因货物价格上涨造成损失或者为了从价格上涨中获利而建立的库存。 7）存淀或积压库存（dead stock）：因品质变坏不再有效用或因没有市场而不能销售的商品库存。 ;2按货物的形态分;库存的作用与弊端;一、ABC分析;（4）根据ABC分析表确定分类 对于成本控制来说，一般将占用65%~80%价值的15%~20%的物品划分为A类物品；将占用15%~20%价值的30%~40%的物品划分为B类物品；将占用价值5%~15%的物品划分为C类物品。 （5）绘ABC分析图 ;3、确定重点管理要求;ABC分析成效;4、举例分析; （1） 产品代码 ;步骤：;顺序百分比%;分类 ;分类的标准可以不同：如;二、经济订购批量（EOQ——Economic Ordering Quantity）;1、订货成本;2、采购成本;3、库存持有成本;;4、缺货成本;经济订货批量的计算;时间t;订购批量Q;年采购成本：C?D 年订购成本: D/Q?S 年库存持有成本：Q/2 ?CI 式中： C：存货单价； D：年订购量； Q：每次订购批量 S：每次订购成本 I：储存中的变动费;总库存成本： TC=年采购成本＋年订货成本＋年库存持有成本 TC=C?D + D/Q ? S+Q/2 ? CI 对上式微分，并使其等于零，求出Q值，即dTC/dQ=-DS/Q2+IC/2=0时，TC为最小。得： ;经济订货批量：Q= 经济订购次数：N=D/Q= 经济订购周期：T=1年/N=365天/N 总库存成本：TC=C?D+D/Q ? S+Q/2 ? CI 或者：TC= C?D + ;案例 1－无折扣的批量计算;经济订货批量：Q= = =50件 经济订购次数：N=D/Q=1000/50=20次 经济订购周期： T=1年/N=365/N=365/20=18.25天 取整18天。 总库存成本： TC= C?D + D/Q ? S+Q/2 ? CI=20200元;从结果看，采购成本在库存成本中占有绝对大的比重。 降低的办法有两个：一是采取零库存方式，缩短物流时间，加快库存周转速度；二是采取批量折扣方式，通过降低单价来减少采购费用。 具体过程参见下题计算结果。;案例 2－有折扣的批量计算;根据题意： D=5000件、S=49元、I=20% 经济订货批量：Q= 总库存成本：TC=C?D+D/Q ? S+Q/2 ? CI 计算结果如下表： ;;从表中可以看出：订购1000件的方案总成本最小，可以优先采用。但订购2000件的总成本比1000件也没有高得太多，因而也可以考虑。 至于到底采用哪个方案，可以根据具体的产品状况、仓库情况和需求态势和以往的经验来最后决定。 ;三、零库存管理;（一）零库存的概念;2、零库存的意义;（二）实现零库存的方式;（三）实行配送制，实现零库存;2、形式