经纬模具车成本管理项目建议书考核+薪酬方案.pptVIP

确认数据管理 分析绩效目标合理性 完善绩效体系 ■承包制（软承包）建设过程步骤（大计划）建设过程设计依据约束条件排序进行，完成次过程后能有效协助企业梳理整个管理过程，明确各环节管理要点，企业本身可依据此思路推广至其他部门。 完善目标管理系统 完善目标的分解过程： 企业经营总额 企业利润总额 企业成本消耗…… 分解为： 部门经营指标 车间经营指标 班组、个人指标 重新分析检讨： 目标分解过程 考核标准 奖罚基准 关注： 薪酬总体水平控制 薪酬、绩效激励作用 公平性（跟方式直接相关） 方案设计与运行 调整薪酬制度 重新核定考核标准 重新核定目标分解 确认现行： 目标分解程度 目标关联性 关注： 分解过程是否条件是否满足 覆盖是否全面 完善/优化 确认现行： 数据是否满足绩效体系运行 数据是否促进绩效提升 关注： 数据的利用能力 数据对业绩的改进作用 完善/优化 阶段一 阶段二 围绕实现企业经营目标的指标分解过程分为： Q、质量指标 C、成本指标 D、交付指标 S、安全指标 F、效率指标 完善/优化 考核以通过努力可现为基准： 考核分类 考核等级 考核薪酬 考核评价方式 考核依据 考核实施 完善/优化 本项目只以对象部门，即制造为改进对象，下图完善项目只针对对象部门。 建立以业绩为导向的薪酬体制： 绩效与升迁/升职 绩效与薪酬 绩效与奖金制度 培训与业绩 完善/优化 模拟运算：