战略管理--现代的观点.ppt

战略管理—现代的观点12主编：任浩清华大学出版社 rctan3 第12章战略领导与战略实施 大多数公司的情形是， 业绩顶尖者所得报酬太少， 而业绩最劣者所得报酬太多。 本章重点 掌握领导的内涵 了解战略领导的概念、主要工作 理解提高企业战略领导的方法 掌握领导与战略实施的匹配关系 279 在战略实施过程中，公司高层领导要解决两方面的问题： 1。任命关键的管理人员 2。领导下属人员正确地执行战略 12.1 领导与战略领导 279 12.1.1 领导与领导者技能 279 1.领导的定义 (1)领导者有追随者 (2)领导者拥有职权上或者个人的影响力 (3)领导者通过对部下的影响力来达成组织的目标。 12.1 领导与战略领导 279 12.1.1 领导与领导者技能 279 2.领导者与管理者的区别 管理者 – 是被任命和赋予正式的权力 领导者 – 可以是被任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，可以不运用正式权力来影响他人的行动。 在理想条件下，所有的管理者都应是领导者。下面从管理的角度来探讨领导者的问题。 12.1 领导与战略领导 280 12.1.1 领导与领导者技能 280 3.领导者的技能 (1)技术技能 技术技能人才如会计人员，工程师，文字处理人员和工具制造者等。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。 (2)人际技能 有效地与他人共事并建立团队合作的