企业全面风险管理纵论郭致星.ppt

自我介绍 知名项目管理专家、资深项目经理、工学硕士、高级工程师 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部注册的高级项目经理（信息系统项目管理师） 风险与危机管理协会认证的注册风险管理师CSERM 亚洲风险与危机管理协会会员 国家高新技术研究发展计划（863计划）、国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家重点专项项目风险管理专家 国家重点工程项目管理专家组成员 中国国防系统项目管理咨询、培训师 13年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理，主持项目涉及航天、电子、金融、交通、公安、工商、互联网等 近年特别专注于项目管理实践、项目风险管理等领域的研究和实践，出版专著一部 一、考试目的 本模块测试考生对企业全面风险管理（ERM）基本理论和专业知识的掌握情况，考核考生理解企业全面风险管理整体知识体系框架的能力，考核考生对《企业风险管理人员职业标准》的理解程度，考核考生建立企业全面风险管理基础体系的思维，考核考生运用企业全面风险管理的基本理论和专业知识系统性分析、诊断和解决企业实际问题的能力。 二、考试基本要求 2.1 掌握以下内容 2.1.1 风险管理的相关概念 2.1.2 企业全面风险管理的概念 2.1.3 企业全面风险管理的基本思维 2.1.4 企业全面风险管理的目标 2.1.5 企业全面风险管理的意义、作用、特点和使命 2.1.6 企业全面风险管理的原则 2.1.7 管理企业重要风险的原则 2.1.8 企业全面风险管理方法学体系 2.1.9 企业全面风险管理的基本对策 2.1.10 企业全面风险管理总体框架 二、考试基本要求 2.1.11 企业全面风险管理过程 2.1.12 企业风险管理的措施、技术、工具和手段 2.1.13 企业全面风险管理基础体系建设 2.1.14 企业全面风险管理能力建设 2.1.15 衡量企业全面风险管理的绩效 2.1.16 企业全面风险管理的外部约束环境 2.1.17《企业风险管理人员职业标准》与职业道德 2.1.18《注册企业风险管理师》及其知识体系 2.1.19 企业风险管理的相关岗位 2.1.20 企业全面风险管理应用实务 2.1.21 用ERM思维实施案例分析 二、考试基本要求 2.2 了解以下内容 2.2.1 了解企业风险管理的相关岗位 2.2.2 了解企业全面风险管理相关的国际准则 2.2.3 了解企业风险管理发展的历史和现状 2.2.4 了解企业全面风险管理的最佳实践 2.2.5 了解企业风险与公共以及个体风险的关联关系 2.2.6 ERM框架下企业医生的诊断思路 2.2.7 了解全面风险管理在各行业中的应用 2.2.8 理解全面风险管理与企业可持续发展的意义 三、要点内容 3.1 风险管理的相关概念 ⑵ 基本风险和特定风险 基本风险是自然、社会、经济或政治等风险的组合风险。基本风险的形成一般需要一定的时间积累，往往呈现出人类或个体难以控制或不可控制。基本风险属于典型纯粹风险，基本风险的暴发往往意味着某些相关区域人类的大损失产生；特定风险是指与特定的社会个体有因果关系的风险，如恐怖袭击、偷盗、法律起诉等。 特定风险多数属于纯风险。 ⑶ 财产风险、人身风险和责任风险 按照风险的损失形态划分，风险可分为财产风险、人身风险和责任风险。这三类风险的划分也是保险业对保险产品进行分类的重要基础。 ⑷ 自然风险、社会风险、经济风险、政治风险和技术风险 自然风险是指由于自然和物理现象等实质性风险因素所形成的风险；社会风险是指由于个人行为的反常或团体不可预料的行为所形成的风险；经济风险是指在商品生产和流通中，由于社会需求、市场竞争、宏观调控和经济周期变动等外部经济环境的变化所形成的风险；政治风险是指因政局的变换、政治动乱、战争、种族或宗教冲突等政治因素所形成的风险；技术风险是指在科学技术发展过程中所导致的某些副作用。 ⑸ 纯粹风险与投机风险 纯粹风险是指那些只有损失而无获利可能性的风险；投机性风险是指那些既有损失可能又有获利可能的风险。 3.1 风险管理的相关概念 4. 企业风险分类 多年来，很多专家学者或行业标准指引都试图给企业风险进行合理分类，如有的学者从经营风险、行为风险和管理风险三大角度为企业划分风险，有的学者从战略、财务、运营、声誉、雇员、信息技术、环境、健康及安全、管制等角度划分企业风险。然而，无论怎样划分都难以完全避免由于划