2017建筑施工企业战略转型与升级课件.pptVIP

建筑施工企业战略转型与升级;李福和介绍;目录;中国建筑业的发展态势;行业发展态势的特点和启示;1/国家投资态势;2/区域投资态势;3/行业投资态势;4/建筑施工企业标准化管理体系的建设：解读五局三公司的标准化体系;5/精干人员结构，控制管理成本：管理费用比率;1、管理费用二级科目一般包括：管理人员工资、办公费、修理费、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、咨询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用。 2、管理费用只包括管理人员工资，生产人员工资及津贴等要归入成本科目。 3、管理费用率：一般指管理费用与主营业务收入之比（%）。课件作了简化处理，为管理费用与企业总营业收入之比（%）。 ;6/提升净资产收益率（2009）;7/资本市场对盈利模式的反应;8/中国建筑行业各省份税率（2009年）;中国建筑行业的竞争格局1－市场份额、定位和利润率;中国建筑行业的竞争格局2－规模领先的中国建筑企业;中国建筑行业的竞争格局3－领先的区域;中国建筑企业未来的挑战1—民工荒;2005年7月《钢铁产业发展政策》，明确提出2010年我国钢铁行业前10名产业集中度将需达到50%，至2020年将达到