贵南县棚圈工程建设施工组织设计文档.doc

贵南县棚圈工程施工组织设计 一、工程概况及特点 1.1工程概况 本工程位于过马营镇。工程建筑每幢面积120m2 1.2工程特点： 1、施工地点为高原地区，交通不便。 2 、房屋结构比较简单，难度较小。 二、施工总体部署 2.1施工目标 2.1.1工程质量目标：工程合格率100％。 2.1.2工期目标：为了保证在业主要求的150天内竣工，进度安排时只考虑140天，确保在年底以前提前竣工。 2.1.3安全生产：安全防护设施齐全，杜绝重大伤亡事故。 2.1.4文明施工：争创文明工地。 2.2施工组织机构 按照项目法组织施工，选派富有同类工程施工经验的项目经理和工程技术人员组成强有力的项目管理班子，实行项目经理负责制，对施工全过程进行系统指挥协调和全面管理．并代表企业具体履行工程合同规定的义务，同业主保持经常联系，及时解决现场施工中的问题，保证各项施工目标的实现。 2.3劳动力安排 选配素质高，技术熟练的工人组成作业队伍进行施工，安排人员15人以上。 2.4施工进度安排 每个单元施工进度计划：基础施工1—2天，墙体砌筑2～3天，屋盖系统及屋面安装5～6天。 三、施工准备 3.1人员组织准备 尽快组织项目管理人员全部到位并进驻现场办公，同时进场一部分工人着手现场施工准备。 3.2技术准备 组织各专业技术人员，熟悉施工图纸、设计交底和图纸会审内容。在十天内编制完成施工组织设计和项目质量计划以及正式的较为详细的施工进度计划，并采用微机管理。 进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。 3.3施工机械进场准备 陆续组织施工机械进场，并按照现场施工总平面图布置就位。 及时组织专业人员安装调试、验收施工机械，经验收合格后方能挂牌使用。施工机械操作人员经培训合格后，持证上岗。 3.4材料物资、设备的进场准备 编制各种材料及施工用周转材料的需用量和分批进场计划，按进场时同要求分期分批组织进场，按指定位置堆放整齐，使用时实行限额领料。 做好材料采购及与供应商的配合工作，及时提供购料计划和材质要求，使材料供应有保障、质量有保证、供货及时。 工程所用原材料进场后，应及时通知技术部门和监理工程师进行材料取样复验工作，经复试合格并经监理认可后方可使用，材料的出厂合格证和复试报告必须及时送技术部门存档。 3.5施工现场准备 四、主要工程施工方法及措施 4.1平整场地与填土 4.2土建工程施工 4.2.1基坑挖土 1）挖土拟采用人工为主，深40CM,宽30CM. 2）基坑挖好后，申请业主、设计和监理代表进行验槽（包括复核轴线和标高）经验收合格并签证后，方能进行基础施工。 4.2.2基础工程 选用合格的水泥和砂石料，根据本工程特点，拟采用 325号砼普通硅酸盐水泥，进场时必须有“三证”-生产许可证、出厂合格证、质量核验证，并分批堆放，经监理驻现场代表认可后方能使用。 4.2.3砌筑 本工程墙体材料全为孔心标准砖，按常规方法砌筑。 4.2.4 本工程屋面后面为普通大红瓦，前面为万通板。 4.3钢结构制作工程 1）材质选用： ①钢材：图中未注明材质的钢材必须具备出厂证明。 1）技术准备 所有参与施工的专业技术人员必须熟悉了解施工图内容，领会设计意图，进行技术交底和图纸会审，对全体施工人员进行技术交底，明确施工程序、任务和质量要求。 2）材料准备 施工技术部门与材料供应部门相互密切合作，根据施工进度制定材料进场计划，制定材料质量控制、存放和保管制度，加强供应和使用管理所有进场主辅材料都必须有质量保证书，并符合设计要求和国家有关规范标准。 五、质量保证措施 在开工前编制好本项目的质量计划，在施工过程中严格执行。并制定出以下质量保证措施： 5.1 明确质量管理目标，建立完善的适合于本工程施工的质量管理体系，制定各级岗位责任制，使参加本工程施工的各级管理机构、各工种人员，在各自的岗位上尽心尽力、各负其职地做好本职工作，使各项施工有条不紊地进行。 5.2加强质量教育，开展创优活动，实行全员质量管理，建立奖优罚劣制度，不断提高职工的质量意识和搞好质量的自觉性，同时组织职工学习和熟悉有关的设计图纸，使他们掌握质量要领。 5.3加强技术、质量管理，认真做好施工前准备工作，仔细研究施工图纸，了解设计意图，严格执行图纸会审、技术交底使质量管理有章可循，落实到人。 5.4认真编制施工组织设计和项目质量计划，明确项目管理人员的质量职责和工作