第三章HR职业规划.pptVIP

第二章 获取人力资源—人力资源规划（计划） Human Resource Planning (HRP) 凡事预则立，不预则废 蒙牛公司的行事原则 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 东方总裁俞敏洪的小草大树论 当你是地平线上的一棵小草的时候，你有什么理由要求别人在遥远的地方就看见你？即使走近你了，别人也可能会不看你，甚至会无意中一脚把你这棵草踩在脚底下。当你想要别人注意的时候，你就必须变成地平线上的一棵大树。人是可以由草变成树的，因为人的心灵就是种子。你的心灵如果是草的种子，你就永远是一棵被人践踏的小草。如果你的心灵是一棵树的种子，就算被人踩到了泥土里，只要你的心灵是一棵树的种子，你早晚有一天会长成参天大树。不管你是白杨树还是松树，人们在遥远的地方都能看见在地平线上成长的你。当人们从你身边经过的时候，你能送他们一片绿色、一片阴凉，他们能在树下休息。因此做人的要求是你自己首先要成为地平线上的一棵大树。当你是草的时候，你没有理由让别人注意到你。而如果你变成了一棵树，即使在很远的地方，别人也会看到你，并且欣赏你，远处看来你是一道风景，死后又是个栋梁。 案例：沃尔玛的人力资源战略体系 零售业的竞争，归根结底是人才的竞争 沃尔玛的人力资源战略：留住人才、发展人才、吸纳人才。 留住人才 公司员工不被称为员工，而称为“合伙人” 门户开放政策 沃尔玛是同行业中最早实现与员工共享信息的企业 “公仆”领导 领导和员工是倒金字塔的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位的。 “如果您想事业成功，那么您必须要您的同事感觉到您是在为他们工作，而不是他们在为您工作。” 员工佩戴的工牌注明“OUR PEOPLE MAKE DIFFERENCE” 发展人才 建立终身培训机制 重视好学与责任感 内部提升制 从过去的“招募、保留、发展”的用人哲学，到现在的“保留、发展、招募”的模式。 吸纳人才 无论种族、年龄、性别、地域、宗教信仰等，沃尔玛提供相等的就业机会。 “人力资源规划” 学习纲要 什么是人力资源规划？ 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的内容 为什么要学人力资源规划？ 三、人力资源规划的作用 怎样进行人力资源规划？ 四、人力资源规划的程序 五、人力资源规划的方法 一、人力资源规划的含义 图示： 概念： 又称人力资源计划（human resource planning），是指在企业战略和人力资源战略的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 二、人力资源规划的内容 案例：GE公司选拔接班人 GE 的Jack Welch历时近6年半选择接班人，44岁的医疗设备业务负责人Jeffrey R.Immelt 成为全世界最有价值的公司的新任掌门人。 杰克?韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上 “我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。” 案例：GE公司选拔接班人（续） 确定GE公司自己的接班人选拔标准 作为候选人，必须完全认同GE公司的价值观 “在GE公司没有人会因为失掉一个地区、失掉一个年份、或一个错误而失去工作，每个人都清楚这一点……人们有第二次机会，许多人还有第三次、第四次机会，并且可以得到培训、帮助甚至调换到不同的工种。唯一有一种表现是没有第二次机会的，那就是违反诚信。”诚信，热爱变革，注重客户，打破一切人为屏障（职能、官衔、地域、种族、性别或其他障碍），直奔最佳想法的“无边界的组织”就是GE的价值观。 作为候选人，必须具备四个方面的素质： 要有对付急剧变化节奏的“精力” 能“激发活力” 要有“锋芒”，要说“是”或“不是”，而不是说“也许” 要“实施” 永远都是兑现承诺，决不让人失望。 案例：GE公司选拔接班人（续） 在较大范围内确定候选人 24位候选人分为三组。即：现成人选；有力竞争者；范围较宽的人选 。 董事会成员全方位接触认识候选人 反复讨论分析候选人的情况 体现如下几个特点： 董事会选拔接班人的权力是至高无上的； 候选人从公司内部产生； 所有候选人的机会都是均等的； 候选人的职位经历不是最重要的； 漫长的选拔过程是绝对保密的； 选拔接班人的过程实际上是一个发现、培育人才的过程。 1、有助于企业发展战略的制定。 2、有助于企业保持人员状况的稳定。 3、有助于企业降低人工成本的开支。 4、对人力资源管理的其他职能具有指导意义。 简言之，人力资源规划的作用在于能有效运用及开发组织的人力资源。 准备阶段----影响人力资源规划的因素 --