连锁经营的组织设计.pptVIP

连锁经营的组织设计 任务目标 连锁企业组织设计的基本内容及应考虑的因素; 大型连锁组织、中小型连锁组织机构的设计; 锁总部与分店的基本职能,以及分店的岗位设计; 连锁企业集权、分权、混合、契约等四种管理模式。 技能目标 会编写岗位职责说明书,学会进行有效授权; 能策划设计一个中型连锁企业的组织结构; 能发现连锁企业组织结构中存在的问题。 教学内容 模块一 组织设计内容及影响因素 模块二 不同阶段连锁组织结构类型 模块三 连锁总部职能设计 模块四 门店职能与岗位设计 模块五 连锁企业的管理模式 模块一 组织设计内容及影响因素 一、连锁组织设计内容 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系,主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系,业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。 其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。 组织机构设计的内容 按照企业战略目标要求,建立合理的组织架构,包括管理层次和职能部门的建立; 按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围; 按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员相应的权力; 明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系,建立畅通的信息沟通渠道; 设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化,以保证所建立的组织结构有效地运转。 根据企业内外部环境因素的变化,适时地调整组织结构。 现代管理研究最新成果