集团公司发展战略分解模板.ppt

昆明XXX集团 发展战略分解模板 人力资源部 赵兴斌 手册文件（2013年1月） 一、战略分解示意图（1）： 二、战略分解示意图（2）： 年度 5年 4年 3年 2年 1年（重点） 业务目标（企业内在需求） 销售额：利润：回款： 销售额：利润：回款： 销售额：利润：回款： 销售额：利润：回款： 销售额：利润：回款： 管理目标（市场比较需求） 品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位： 品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位： 品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位： 品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位： 品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位： 三、5年公司目标分解：（采用5年终点倒推法，反向推出4、3、2、1年的目标，此项内容由公司根据战略提炼出相应的目标） 公司年度业务目标 销售额：利润：回款： 公司年度管理目标 品牌定位：市场定位：客户定位：产业定位： 职能体系年度目标分解（目标是一年最后需要实现的，同时必须是符合战略，而且量化的） 营销部 财务部 人力资源部 商品部 营销部 行政部 责任人：检查人： 责任人：检查人： 责任人：检查人： 责任人：检查人： 责任人：检查人： 责任人：检查人： 四、年度目标分解：（第一年） 营销部年度业务目标 营销部季度目标（季度目标必须根据年度目标来分解，只需要提出目标，不需要写明行动措施） 一季度业务目标 二季度业务目标 三季度业务目标 四季度业务目标 营销部各系统月度目标分解（各个部门每个季度的目标，只提目标，不提措施） 季度目标/体系分解 一季度业务目标 二季度业务目标 三季度业务目标 四季度业务目标 销售一组 责任人 销售二组 责任人 销售三组 责任人 五、职能体系年度目标分解——销售部（模板） 季度目标 月份 4月 5月 6月 目标（量化、可考核） 关键措施 需要支持（实现这个目标需要其他部门做的） 责任人 检查人 奖惩 　销售部一组 季度目标分解