供应链管理的基本概述.pptVIP

供应链管理 徐兴兵boonetsui@163.com 教学内容 章1：供应链管理概述 章2：供应链系统规划 章3：供应链运作管理 章4：供应链采购管理 章5：供应链分销管理 章6：供应链库存管理 章7：供应链合同管理 章8：供应链绩效评价 供应链管理结构图 采购经理人指数PMI 货运量 货运周转量 物流总费用 物流费用/GDP 物流效率 供应链导引案例：苹果供应链 章1 供应链管理概述 经济全球化下的竞争新特征 供应链及分类 供应链管理及其目标 1 竞争新特征 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 生命周期变短 为什么? 对产业转移有何影响？ 对产品供、产、销有何影响? 品种数增加 为什么? 对采购、生产、销售有何影响? 交货期变短 为什么? 对产品供、产、销有何影响? 用户期望 个性化与定制服务 如何应对不确定性 2供应链及分类 供应链概述 供应链特征 供应链分类 供应链的产生 传统纵向一体化运作模式的不足 最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源； 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略。 纵向一体化模式的主要弊端 增加企业的投资负担； 丧失市场开发的时机； 从事不擅长业务活动； 每项业务都直接面临众多竞争对手； …… 供应链的产生 供应链组织的产生原理 供应链管理产生 2.1供应链的概念 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构 2.1供应链的概念 2.1供应链的概念 2.1供应链的概念 2.1供应链内涵 2.2供应链特征 2.3供应链分类 企业供应链 产品供应链 2.3供应链分类 2.3供应链分类 2.3供应链分类 3供应链管理及其目标 供应链管理的概念 供应链管理的理念、作用、目标 供应链管理的关键 供应链管理的内容 3.1供应链管理的概念 纵向一体化 横向一体化 单一的面向职能管理 面向供应链的过程管理 产品管理 顾客管理 单纯重视物质管理 既重注物质管理又注重信息管理 企业间的交易管理 长期的战略性联盟管理 简单的多元化经营 核心竞争力管理 重视实有资源管理 虚拟资源的运用 3.2供应链管理的特点 3.2供应链管理的作用 3.2供应链管理的目标 订单驱动 企业内部管理 企业内产品制造与流通过程中所涉及的采购、生产、仓储、销售等职能的供需网络； 关注企业内部资源的调配 ，实现各种业务和信息的高度集成共享、控制协调 。 上下游供需关系管理 实现上下游企业的有效供需协调 结点企业联合与协作扩展其组织边界，成为合作联盟组织单元 动态联盟供应链管理 动态企业联盟(或虚拟企业) 在市场、制造与流通环节之间，为完成向市场提供商品(服务)而由多家企业相互联合形成的合作组织； 通过信息技术把这些企业连成一个网络，以更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。 全球网络供应链管理 生产的组织和实现超越了空间和时间的概念和限制； 以网络信息为依托，在更广阔的范围内选择合作伙伴； 灵活有效的管理组合模式，有效实现多企业的资源互补。 其运作方式较本土化供应链管理更复杂，风险和挑战更多。 对物流网络、信息流集成、业务流程以及供应链关系的管理。 运行机制 供应链管理演进 1980 传统的供应链 供应链管理演进 1995 集成化的敏捷供应链 宝供战略转型 IBM深圳的供应链安排 思考题 列一份你所熟悉企业或产品的供应链 指出可能改进的地方 思考其改进策略建议 发散型（V型） 会聚型（A型） T型 b．网状结构 功能型 创新型 c．产品种类 推动型 拉动型 d．动力因素 分销商 制造商 顾客 零售商 供应商 顾客 供应商 制造商 分销商 零售商 《物流术语》[GB/T18354-2001]:供应链管理SCM是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高各企业的效益。