企业竞争力诊断与评价.ppt

企业竞争力诊断与评价 企业竞争力诊断与评价 企业竞争力诊断与评价 内容提要 企业量化管理 战略与价值管理 企业竞争力理论 企业竞争力诊断 企业竞争力分析 企业竞争力诊断分析案例 第一章 企业量化管理 竞争、信息与决策 市场经济运行机制--价格机制 价格机制作用前提—供求信息 竞争主体决策依赖市场信息 市场信息与不确定性风险 第一章 企业量化管理 经济全球化影响 市场范围 影响因素复杂 市场信息来源 信息的数量 第一章 企业量化管理 数字化管理 信息处理技术 企业管理信息系统 管理由粗放到精细 现代管理决策 第一章 企业量化管理 信息搜集及处理 关注什么信息 信息来源渠道 信息搜集方式 信息处理与管理 第一章 企业量化管理 综合分析方法 单指标分析与复杂问题 分析方法要求 对应分析方法 分析方法的局限 第一章 企业量化管理 中国企业的国际地位 中国大企业的国际地位 中国企业整体的国际地位 中国企业的竞争优势 中国企业的竞争劣势 第二章 战略与价值管理 资源稀缺与企业生存 企业的性质 企业运行的要素 企业的成长 资源条件的限制 资源的价值 企业的生存 第二章 战略与价值管理 长期生存决定于战略管理 企业生存环境 企业的长期生存 战略管理的意图 战略管理的核心内容 战略管理与日常经营管理 第二章 战略与价值管理 资本市场关注公司战略 资本投资者的目标 资本市场的运行机制 资本投入产出时滞 资本投资决策信息源 战略与投资者决策 第二章 战略与价值管理 价值增值是企业目标 企业的目标 不同利益主体目标 如何看待多目标 企业的根本目标 第二章 战略与价值管理 价值管理是管理核心 理解价值 衡量价值 管理价值 激励价值 价值文化 第二章 战略与价值管理 价值的战略管理 以日常价值管理为基础 以价值增值为战略目标 以驱动价值增值为战略重点 以激励价值持续增值为支撑 第三章 企业竞争力管理理论 企业竞争力理论依据 内在成长 资源基础 能力基础 市场环境 机会与威胁 政府管理 系统作用 路径依赖 动态演进 第三章 企业竞争力管理理论 企业竞争力理论精髓 资源 能力 市场 政府 学习 开放 第三章 企业竞争力管理理论 企业竞争力管理的价值 管理的前提 关注—准确了解 量化分析 提升路径 重大业务选择 长期生存目标 第三章 企业竞争力管理理论 企业竞争力管理流程 数据分析 报告结果 确定路径 调整战略 管理举措 监督实施 第三章 企业竞争力管理理论 企业竞争力管理系统 基础数据库 指标数据库 分析系统 预警系统 报告系统 第四章 企业竞争力诊断方法 诊断的前提 高层重视 数据基础 人员配备 长期行为 第四章 企业竞争力诊断方法 诊断原则 系统性 整体性 动态性 主导性 可实施 第四章 企业竞争力诊断方法 诊断程序 搜集数据 分类处理 加工整理 综合测算 比较分析 结果展示 第四章 企业竞争力诊断方法 诊断标杆 标杆选择—业内或业外 标杆背景 标杆数据整理 对应指标确定 比较分析 结果展示 第四章 企业竞争力诊断方法 诊断方法 截面数据整体研究 截面数据结构研究 动态数据趋势研究 标杆数据对比研究 第四章 企业竞争力诊断方法 诊断结论 初步诊断结论 企业专家意见 抽样调查意见 管理建议研究 综合诊断报告 第五章 企业竞争力分析方法 整体静态分析 单指标标杆对比 差异系统分析 综合指数构造与比较 结构指数构造与比较 第五章 企业竞争力分析方法 整体动态分析 动态趋势估计 标杆动态趋势估计 动态标杆比较 动态差异分析 第五章 企业竞争力分析方法 竞争动力分析 动态结构变化分析 动态结构标杆差异分析 结构变化因素分析 动态强势原因分析 动态弱势原因分析 第五章 企业竞争力分析方法 竞争潜力分析 判断识别弱势特征 管理可改变性分析 改善程度量化 模拟竞争力状态和结构 模拟结果与目标比较 第五章 企业竞争力分析方法 未来竞争力变化预测 外生变化因素分析量化 整体与结构指数模拟 动态整体趋势和结构外推 预测精度与可靠度分析 第六章 分析案例 企业整体把握 发展路径 行业地位 目标与约束 数据搜集整理 直接数据 间接数据 数据口径 第六章 分析案例 诊断方案 动态比较 结构分析 竞争力诊断 标杆分析 管理建议 资源 能力 * 1 * * *