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企业物资采购风险管理与控制 1、意外风险BR物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等企业物资采购风险管理与控制 因素所造成的意外风险。BR2、价格风险BR一是由于供应企业物资采购风险管理与控制 商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失企业物资采购风险管理与控制 。二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价企业物资采购风险管理与控制 而引起采购风险。BR3、采购质量风险BR一方面由于供应商提企业物资采购风险管理与控制 供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用企业物资采购风险管理与控制 户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一方面因企业物资采购风险管理与控制 采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造企业物资采购风险管理与控制 加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。BR4、技术进步风险企业物资采购风险管理与控制 BR一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘企业物资采购风险管理与控制 汰，原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失；二是采购企业物资采购风险管理与控制 物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来企业物资采购风险管理与控制 愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被企业物资采购风险管理与控制 淘汰或使用效率低下。BR5、合同欺诈风险BR（1）以虚企业物资采购风险管理与控制 假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其企业物资采购风险管理与控制 他虚假的产权证明作为合同担保；BR（2）接受对方当事人给付的货款企业物资采购风险管理与控制 、预付款，担保财产后逃之夭夭。BR（3）签订空头合同，而供企业物资采购风险管理与控制 货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物企业物资采购风险管理与控制 资则无法保证。BR（4）供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中企业物资采购风险管理与控制 止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。BR（二）、企业物企业物资采购风险管理与控制 资采购内因型风险BR1、计划风险BR因市场需求发生变动，影企业物资采购风险管理与控制 响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标企业物资采购风险管理与控制 发生较大偏离，导致采购中计划风险。BR2、合同风险BR一是企业物资采购风险管理与控制 合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协企业物资采购风险管理与控制 定；鉴证、公证合同比例过低等等。二是合同行为不正当。卖方为了改变企业物资采购风险管理与控制 在市场竞争中的不利地位，往往采取一系/pbr / 企业物资采购风险管理与控制 br总体设计/h2 h3 style=mar企业物资采购风险管理与控制 gin: 6pt 0cm项目规划/h3 p办公自动化管企业物资采购风险管理与控制 理系统是一个功能完备的网站，由前台管理和后台管理两大部分组成。/企业物资采购风险管理与控制 p pqnbsp;nbsp;nbsp;nbs企业物资采购风险管理与控制 p;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 前台管理企业物资采购风险管理与控制 模块/p p前台管理模块要求实现：公告管理、公文管企业物资采购风险管理与控制 理、员工管理、部门信息、收发信息和优秀员工管理6部分。/p 企业物资采购风险管理与控制 pqnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 后台管理模块/p p后台管理模块要求实现：部门管理、职位管理、公告管理、公文管理、员工管理、账号管理、短信息管理、在线管理和员工状态管理9部分。/p h3 style=margin: 6pt 0cm系统功能结构图/h3 p办公自动化管理系统前台功能结构如图1所示。/p pqnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 通过前台查看职位信息、部门信息。/p pqnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 实现优秀员工信息的查看与提名功能。/p pqnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 实现前台员工之间的短消息的发送与接收。/p pqnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 通过后台查看与删除公告信息、查看公文信息的功能。/p pqnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 后台管理员对员工信息、职位信息与部门信息的管理。/p pqnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nb