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合作伙伴的选择与评价;供应链合作关系; 建立供应商伙伴关系的好处;合作伙伴类型;合作伙伴评价、选择的影响因素;合作伙伴的选择方法;合作伙伴选择与评价步骤 ;案例分析 合作背景; 合作背景; 宝洁与沃尔玛合作方式;具体作业流程是：沃尔玛的各店铺都制定了一个安全库存水平，一旦现有库存低于这种水平，设在沃尔玛的计算机通过通讯卫星自动向宝洁公司的纸尿裤工厂订货，宝洁公司在接到订货后，将订购商品配送到各店铺，并实施在库管理。与整个商品提前期缩短相适应，两个企业之间的决算系统也采用了EFT（电子资金转帐）系统，通过这种系统企业之间的财务结算就可以通过计算机等电子设备来完成。
沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来，通过 EDI 获得的信息制定商品的货架和进货数量 , 并由 MMI (Manufacture Managed Inventory ——制造商管理库?? ) 系统实行自动进货。
宝洁公司除了能迅速知晓库存情况外，还能及时了解纸尿裤在沃尔玛各店铺的销售量、库存量、价格等数据。
;宝洁与沃尔玛合作推进过程 ;双方不必就每笔交易的条件进行谈判，大大缩短了商品从订货、进货、保管、分拣、补货、销售的时间。
决算系统采取EFT系统，企业间结算部不需要传统的支票等物质形式 。降低间接成本、加速资金回笼，提高资金周转率。
沃尔玛对宝洁纸尿布实行供应链管理的成果
1、纸尿裤商品周转率提高了70%
2、纸尿裤销售额提高50% --达到30亿美元。
;合作中的制约因素;产销联盟带给双方的收获; 启 示;
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