机电企业管理导论第3章.pptVIP

长虹技术核心能力提高：以电视机技术为例 80 年代中期以来， 长虹彩电在全国市场的市场占有率节节上升：1993，11％；1994，17.1％；1995，22％；1996，27％；直至1997高达35％，取得全面成功。长虹成功的基础之一是电视机技术能力的增长。 　　第一阶段（70年代），封闭条件下的自主研制。不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重复研制。 第二阶段（80年代），技术引进、消化吸收，模仿创新。这一阶段以1979年10月，长虹与松下达成协议，为松下组装5000台14英寸彩电起步。在消化吸收和模仿创新生产技术的同时，长虹开始改进机芯，在引进的M11机芯的基础上， 模仿设计了TA机芯。 第三阶段（90年代初），合作设计，在合作中学习。90年代初，长虹作出上马大屏幕彩电的抉择。长虹选择东芝公司做为合作伙伴。 　　第四阶段（90年代中），自主设计。这一阶段NC－6、CN－5、CN－7和A6机芯的成功开发，使第三代长虹产品在技术上始终处于国内领先地位。因此，这种自主开发中的学习对自主技术能力的提高非常有效，长虹技术能力逐步提高，接近世界先进水平。 问题： 1、长虹电视机技术能力提升的过程。 2、长虹电视机技术能力提升的动力？ 3、长虹电视机称霸电视机行业的原因？ 三星电子公司技术创新 三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。 2005年,“世界财富500强企业”评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。  在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年，三星电子的专利数在全球排名第5。 三星电子产品展示 飞利浦公司技术自主创新 1914 年发明了内置聚光镜的投射灯； 1917 年生产了世界上第一只无线电真空管； 1922 年第一只 X 光管在飞利浦公司问世； 1926 年五极真空管诞生； 1932 年生产路灯钥灯； 1949 年发明了非金属磁体； 1957 年生产了全新的铅光导摄像管； 1960 年生产出全新的推基式晶体管； 1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功； 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成电路生产程序； 1972 年推出光学录像激光视盘技术； 1980 年将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中； 1986 年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器； 1990 年开发了红绿激光技术； 1991 年发明了 QL 感应照明系统等 。 中国强大的资源转化能力： 170多种商品产量居全球第一,分别是日本、英国和韩国的5倍、8倍和16倍 全球40%的手机、40%的微机、45%的彩电均在我国生产 我国鞋产品生产量约70亿双左右，占全球50%以上。 但是，我们为什么勤劳而不富裕？ 垂直型国际分工的不对等关系 我国有能力实现自主创新的战略转型 企业具有很强的创新冲动 奇瑞、海尔、中兴、华伟、联想等企业已在技术、品牌等方面开展卓有成效的创新活动 有成体系的科技资源与力量 有丰富的、比较优秀的人力资源 正在探索、形成激励创新的制度 强有力的政府支持与引导 影响技术预测因素 科技发展趋势，经济发展水平和趋势 产业发展及竞争态势 社会因素、政治因素和政策因素 3.2 企业技术管理过程 把握产业技术未来发展方向的能力亟带提高 【案例】，我国最好的企业之一，深圳中兴通信股份有限公司2006年的主营业务收入超过230亿元，其中，国际业务收入达44%。作为国际化的综合性通信制造业上市公司和全球增长最快的通信解决方案提供商之一，其自身产品设计能力和生产能力方面已经不落后于国际同行，但在技术方向的选择和总体把握方面与国际同行尚存在明显差距。中兴认为：他们的研发部署只能着眼今后3～5年，而同行的跨国公司可以部署今后5～10年。 3.2.2 技术评估（了解） 技术评估内容 技术的先进性 可行性、连续性 外界环境对技术的影响 技术或项目的经济效应和社会效应 风险性及风险与收益的关系 3.2 企业技术管理过程 技术评估分类 项目评估 特定技术评估 问题评估 技术评估程序 图3-9 技术评估过程 无 明确评价目标 掌握技术概要 了解问题和环境 分析潜在影响 制定改进方向 综合评价 非容忍影响 有 3.2 企业技术管理过程 技术选择 产业定位 市场定位（重点） 技术定位 技术战略层次选择 技术项目选择 考虑因素：产品技术阶段、技术机会、企业技术创新