风险管理 石化干院.pptVIP

几点说明 简要介绍国外项目实施过程中风险管理的主要内容 国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理及风险管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已 由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬 中海壳牌南海80万吨/年乙稀联合装置 内容简介 A. 风险管理概要 B. 风险管理程序 C. 风险管理基金 D. 案例 A. 风险管理概要 风险管理 风险管理流程 A.项目报价阶段:风险评估报告 B.项目执行阶段: 第一步.风险因素确定 第二步.风险因素分析 第三步.风险规避计划 第四步.风险规避计划的执行和管理 C.项目完工阶段:风险管理文件归档 第二步：风险因素分析 风险因素分解，落实到具体的负责人 负责人利用相应软件评估成本风险，利用Monte Carlo评估进度风险 负责人重新评估风险因素的大小 更新风险（或潜在机会）记录日志 无重大变化，进入第三步 第三步：风险应对计划（RRP） A. 通常，负责人对其负责的每一风险因素提出应 对策略，包括： 避免（消除风险源） 降低（降低风险发生可能性） 减轻（减轻风险造成的后果） 接受（如果可能制定风险发生后的补救方案） B. 风险管理和保险 第四步：风险应对计划的实施和管理 部分计划立即实施 密切关注其他风险因素的变化 负责人重新评估风险应对计划，提出修改方案或实施 实施计划须由项目经理批准 负责人负责维护和更新风险机会记录日志 为何要保险？ 保护公司的财产，包括： 人员 收入 资产 技术 声誉 风险管理和保险 风险转移 保险不能取代风险管理 合同分包化解风险 控制 承受 保险 典型EPC险种 设施损坏 设备运输 延误开车 第三者责任 工人意外伤害 驾驶 施工设备和机具 B. 风险管理程序 项目风险管理程序 目 的 PM风险管理工具 减少化解风险 降低项目投资 规范沟通 提供识别/量化/评估/预防风险的方法 项目风险管理程序 定 义 不确定因素 对事件发生发展的结果缺少足够经验或难以预见，而该事件有可能或必然要发生。 风险 在不确定情况下发生事故的威胁 潜在风险清单 项目实施过程中，项目组识别的各种潜在风险汇总表 项目风险管理程序 定 义-续 风险系数 风险/机会分级 机会 机会计划 风险/机会记录日志 风险管理计划 项目风险管理程序 责任分工 PM 专业负责人 风险管理负责人 职能部门 项目风险管理程序 内 容 识别和分级 分析 风险管理计划 计划实施 项目风险管理程序 潜在风险检查表 项目费用 进度 安全 强制性标准规范 工厂能力 工厂可靠性 操作费用 项目风险管理程序 潜在风险发生概率 分数 描述 发生概率 A 不可避免 90%-100% B 很可能 65%-90% C 可能 35%-65% D 不太可能 10%-35% E 很少 0%-10% 项目风险管理程序 重要程度 分数 描述 费用范围 1 灾难性 》50M＄ 2 重要 10-50M＄ 3 一般 5-10M＄ 4 小 1-5M＄ 5 次要 《 1M＄ 项目风险管理程序 潜在风险程度与发生概率叠加 H—高风险 要求详细的研究管理计划，高级经理负责 M-- 中等风险 要求风险管理计划，项目经理负责 L—底风险 按项目程序管理，编制应对计划 项目风险管理程序 潜在风险汇总表 风险管理协调经理 项目经理 项目组成员 项目风险管理程序 潜在风险分析 是否保险 技术分析 其他分析 风险等级及系数调整 编制风险应对计划 项目风险管理程序 风险应对计划 规避 减小 补救 承担 项目风险管理程序 风险应对计划主要内容 详细描述各种风险因素 潜在应对策略 推荐的应对策略 进度计划 风险诱发因素描述 项目风险管理程序 风险应对计划的实施 通知PM及项目各层领导 重新审核实施计划 界面协调 PM批准 计划实施 项目风险管理程序 附 件 潜在风险因素检查表 风险/机会汇总表 风险/机会记录日志 分析工具 项目风险管理程序 潜在风险因素检查表 项目管理 质量 供应商 分包商 公共关系 项目范围/技术/实施 费用估算 进度 商务 现场条