企业战略管理201032学时.ppt

登高望远 欲穷千里目,更上一层楼! 课程简介 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 课程基本内容（上） 第一章 战略管理导论 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部条件分析 第四章 企业战略使命与目标体系 课程基本内容（中） 第五章 企业通用战略 企业竞争战略态势选择 第六章 纵向一体化战略 第七章 多元化战略 课程基本内容（下） 第八章 企业并购战略 第九章 业务外包战略 第十章 企业国际化战略 具体学习要求 课程基础 管理学理论、财务管理、市场营销、人力资源管理 成绩考核 ---- 闭卷考试（60％） ----平时课堂讨论及案例分析（30％） ----出勤考核占10%，每次20%，事病假证明 课前准备 教材内容预习、团队案例讨论与准备、案例分析 主要参考书 1. 迈克尔.波特 （MICHAELE.PORTER），哈佛商学院教授，1979年麦肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者。《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”M