济公沙锅餐饮管理公司总经理工作规则文档.docVIP

济公沙锅餐饮管理公司总经理工作规则 总则 为完善规范济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，保证公司总经理依法行使权利、履行职责和承担义务，依据国家有关法律、法规和《济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》（以下简称《公司章程》），制定本规则。 总经理主持公司经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。 总经理的任职资格和任免程序 公司设总经理一名，由董事长提名，或由董事向董事长推荐，由董事会聘任，实行合同制。副总经理二名，由总经理提名，实行董事会聘任，实行合同制。 总经理任职资格应符合以下条件： 具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； 具有调动员工积极性的领导能力，建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力； 具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； 诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道； 有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 总经理、副总经理每届任期为三年，可以连聘连任。 解聘公司总经理，必须有董事会决议，并由董事会提前一个月向总经理本人提出解聘的理由。 总经理因故辞职，必须提前一个月向董事会递交辞职申请报告，经董事会同意后方可离任。 解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营状况进行审计。 总经理的权限 总经理行使下列职权： 组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作； 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划； 拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案； 拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案； 拟订公司内部经营管理机构设置方案； 拟订公司员工工资方案、奖惩方案和用工计划； 拟订公司基本管理制度；制订公司具体规章； 提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人； 决定公司各部门负责人的任免； 根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目； 根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项； 在董事会授权额度内，决定其对外担保事项； 在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置； 在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项。 根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件； 公司章程和董事会授予的其他职权。 副总经理主要职权： 副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。 总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。 总经理的职责 总经理应履行下列职责： 严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；保证公司行为符合国家的法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，符合营业执照规定的业务范围； 组织公司各方面的力量，组织实施董事会确定的工作任务和各项经营经济指标； 注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力的竞争能力； 组织推行全面质量管理提高产品质量和服务质量管理水平； 正确处理所有者、企业和员工的利益关系；加强对员工的培训和教育，培育良好的企业文化，充分调动员工的积极性和创造性。 ?总经理应当以公司和股东的最大利益为行为准则，并保证： 亲自行使被合法赋予的公司经营管理权，不得越权，不得受他人操纵； 不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益； 不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动； 不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产； 不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人； 不得将公司资产以其个人名义或者其它个人名义开立帐户储存； 不得泄漏在职期间所获得的涉及本公司的商业机密； 接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议，不得利用手中权利打击报复。 总经理的考核与奖惩 总经理的考核，参考以下经济指标： 总资产； 净资产； 销售总额； 实现利润总额； 净资产增长率； 利润增长率； 净资产利润率； 运营效率； 其他指标。 总经理在任期内成绩显著，由公司董事会作出决议，给予总经理物质奖励，奖励可采用以下几种形式： 现金奖励； 实物奖励； 其他奖励。 总经理在任职期内，由于工作失职或失误，发生下列情况之一的，董事会应根据合同追究其责任，必要时还可以对其实行经济处罚或提前终止合同。 违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度，损害国家和公司利益的； 不能完成公司生产经营目标； 擅自变更股东大会和董事会的决议，或超权授权范围，给公司造成损失的； 犯有其他严重错误的。 总经理办