全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查.doc

全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查 一第四期 北京市工会干部学院学报 随机抽取方式组队,统一计算成绩,既比尖子,也比全员平均水平,促进全员业务技能提高。在开 展常规技能比赛基础上,还创新开展了对抗赛活动。对抗赛活动分为专业对抗赛和技能擂台赛两种形式。 专业对抗赛,由省公司明确对抗专业,并指定两个参赛单位进行对抗;技能擂台赛由近两年获得知识及技 能竞赛的团体及个人第一名作为擂主,其他单位作为挑战者,由省公司随机抽取决定。专业对抗赛活动采 取“专业随时确定、人员随机抽取”的原则,让广大职工时刻处于备考、备赛的学习状态,增强职工学习 培训的积极性,形成培训常态机制。 四、以长效机制为支撑,为持续推进班组建设做保障 注重将成功经验固化为制度机制,把零散的制度进行系统规范,建立起运转有效的管理机制、常 态的运行机制和完善的保障机制。 一 组织领导机制 公司成立由主要领导任组长的班组建设领导小组,下设生产、营销、农电、多经、培训 个班 组建设专业工作组,抽调专人成立班组建设办公室,办公室设在工会,形成党政领导、工会牵头、 部门协作、全员参与的班组建设工作格局。同时,要求基层单位必须建立领导机构,明确各单位主要 负责人为各单位班组建设第一责任人,指定一名分管领导、牵头专责和班组主管人员,建立起公司、 专业组、车间、班组四级班组建设领导体系,加强对班组标准化建设的领导管理和监督。 二 运行管理机制 先后制定出台了《深化班组建设实施指导意见》、《班组建设考核办法》、《班组建设验收达标 管理办法》等一系列管理文件,将班组建设纳入到公司日常管理,班组建设成效与各单位月度、年度考核 挂钩,实行动态检查、定期考核,从制度和管理上保证了班组建设长效推进和持续深入。在“五小”创新 活动中,制定了《创新活动管理办法》、《创新活动评价细则》和《创新成果推广应用实施细则》,规范成 果的申报、评审、奖励、命名、推广和评先等程序,形成了成果推广应用的长效机制。 三 监督检查机制 创新推行常态化暗访检查机制。暗访人员不打招呼,直接到工作现场,查看现场的真实情况。综 合正负双向激励机制,在查找问题的同时,挖掘提炼推广亮点。为使暗访规范化,还制定了《暗访 管理办法》和《暗访检查标准化手册》,明确了检查方法、检查标准和工作要求,实现了不同人员 到现场都按相同标准进行检查,保证了暗访的质量。通过暗访,实现了班组建设的闭环管理和过程控 制,使班组建设始终保持高水平运转。 四 激励约束机制 在职工创新活动中建立了物质奖励和精神奖励相结合的激励机制。创新成果获奖后,除了给职 个 人奖励外,还给所在单位和领导班子以业绩考核加分;创新成果被评为三等奖及以上的,可作为职工 评定职称、评选优秀人才、加薪晋级的参考依据;对具有推广价值的创新成果,以发明者姓名、团 队名称等形式予以命名;对创新成果突出的个人授予创新明星称号。仅 年就奖励创新成果 项, 评选创新先进单位 家,评选创新明星 人,以发明者姓名、团队名称命名优秀成果 项。 五、以优秀企业文化为引领。为持续推进班组建设树理念 在推进班组建设创新实践中,做到以小见大、寓事于理,既及时总结提炼具有企业独特的文化内 涵,又注重将优秀的企业文化落地生根,在职工中内化于心、外化于行。 一 用 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观培植凝聚力 通过开展 “人人讲诚信”等系列主题教育活动和主题演讲活动,加深职工对核心价值观的理解、认 知,推进“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观人脑人心,凝聚成推动企业发展的强大合力。坚持不懈 地加强职工思想道德建设,引导职工树立“知足、感恩”的理念,不张扬,不显摆,低调做人,踏实干事, 在家庭做个好成员、在企业做个好职工、在社会做个好公民,促进家庭和睦、邻里和顺、社会和谐,努力 打造国家电网职工品牌,树立企业和职工的良好形象。开展“感动河北电力十大人物”、“十佳核心价值观 之星”、“十佳文明员工”等评选和表彰活动,选树各方面的先进典型,大张旗鼓宣传先进事迹和感人故事, 一 】 一