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施工阶段投资控制; 1、资金使用计划的编制 监理工程师在施工前根据承包商的投标报价和投标书中的进度计划，在项目分解的基础上，按时间顺序分项目编制的资金使用计划。 （1）监理工程师编制资金使用计划的主要作用： 1）资金使用计划是监理工程师审核承包商现金流计划的依据； 2）资金使用计划是检查、分析项目实际投资和计划投资偏差的依据； 3）资金使用计划是监理工程师审核承包商施工进度款申请的依据。;（2）资金使用计划编制方法 例题：某工程项目，混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示）：; 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量如表所示。 ;答案： 将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累计得到各月累计拟完工程计划投资额。 ; 工程计量与计价控制 计量：对完成工作量的测量和计算。 计价：对完成工作量的价款进行计算。 合同中对工程的计量与计价都有规定，对项目的计量与计价必须符合合同的规定。 监理工程师没有权力修改合同中不合理的计量和计价条款，但可以建议合同双方修改； 对合同中不合法的计量和计价工程师一定要建议合同双方修改，合同双方不修改的不合法条款，监理工程师有权拒绝签证。 ;工程计量原则 1．计量项目必须是合同中规定的项目 工程量清单中所列的项目、经批准的变更新增项目，经批准的计日工。 2．计量项目必须确实已经完成或属于项目的已完成部分。 3．计量项目必须通过检验，质量达到合同规定的标准要求。 4．计量方法必须符合合同的规定。 5．计量项目的申报资料必须齐全，主要包括： （1）开工申请报告； （2）材料、设备和工程质量检验合格证明； （3）批准的测量控制基线、桩位布置图； （4）现场计量批准资料。 ;计量方式;计量方法 （1）现场测量； （2）按照设计图纸计量； （3）仪表计量； （4）按单据计量； （5）按监理人批准的工程量计量。 ;计价方法 单价项目计价：工程量乘单价 总价项目计价：分解汇总 计日工项目计价：消耗量乘相应单价 ;支付内容 预付款支付与扣还 阶段（中期、临时）支付 保留金扣留与支付 完工支付 暂定金额支付 变更支付 索赔支付 价格调整 ;工程款支付条件 质量合格（合同规定的标准） 变更程序完善 符合合同文件规定 月付款应大于合同规定的最低限额 各项检查签证认证文件齐全 ;（一）预付款 1.工程预付款 （1）支付：按合同规定。 （2）扣还：按合同规定。;水利水电工程施工合同条款规定，工程预付款 ;　　2.材料预付款 　　（1）支付 　　材料预付款按合同规定，一般以材料发票值的百分比，在当月的月进度款中支付。 　　（２）扣还 　　按合同规定。 ; 保留金扣留与退还 扣留： 从阶段付款中扣留应付款（除工程预付款和价格调整之外的款项）一定比例（5%--15%）的金额。累计扣款达到合同规定的限额（合同价格的5%-10%）为止。 退还： 完工移交证书颁发，退还相应部分保留金余额的一半；缺陷责任证书颁发后退还剩余的保留金。 ; 暂定金额 由业主在招标时将实施过程中不可预见的一笔金额列入工程量清单项目下，以备项目实施过程发生不可预见因素所需费用。 支付：依据合同规定的审批权限，由业主或业主授权监理工程师批准的项目或工作才可以支付。 ; 计日工 合同规定的项目之外、随时可能发生的一些不可预见的辅助性工作。 合同中有计日工的人工、材料和机械设备的单价。 按监理工程师批准的数量和合同中的计日工单价支付。 ; 合同价格调整 调价的原因 1.工程变更 2.不利的现场条件使施工难度增加 3.工期延长 4.物价上涨 5.后续立法的变更 ; 工程量改变 FIDIC合同条件专用条件规定，当某一项目涉及的款额超过合同价的2%，以及在该项目下实施的实际完成的工程量超出或少于工程量清单的工程量的25%时，允许对合同价进行调整。 实际的合同价格超出或少于合同有效价（不包括暂定金额和计日工的合同总价）对合同单价或总价进行调整。 ; 例、某堤防工程，合同条件采