以联想为例的跨国公司的人力资源管理_0.docVIP

以联想为例的跨国公司的人力资源管理 　　篇一：联想集团人力资源管理案例分析报告 (1) 　　联想集团 　　人 　　力 　　资 　　源 　　管 　　理 　　案例分析报告 　　专业：14市场营销 　　老师：陈永霞 　　组员：温琦、吴文杰、徐晨柯、叶振军、申姚、游凌波、吕炳升 　　目录 　　联想集团 ........................................................................................................................... 1 　　一．前言........................................................................................................................................... 2 　　二．公司概况 ................................................................................................................................... 2 　　(一)：公司背景 ....................................................................................................................... 2 （二):企业文化 ......................................................................................................................... 3 　　三．人力资源状况及管理分析 ....................................................................................................... 4 　　（一）HR招募、甄选和再配置 ................................................................................................ 4 　　（二） 绩效管理 ....................................................................................................................... 7 　　（三） 薪酬管理 ....................................................................................................................... 9 　　（四）员工培训 ...................................................................................................................... 11 　　联想集团人力资源管理案例分析报告 　　一．前言 　　联想集团成立于1984年，由柳传志等10余名计算机科技人员创办而成，经过20多年的发展，已经成为国际性高科技企业集团、全球第三大个人电脑厂商，名列世界《财富》500强。联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公司在中国市场“与狼共舞”进而取胜的代表，是成功迈向国际化的代表。 　　联想公司之所以能够成为今天国内信息产业的一个奇迹，正是因为它确立了与众不同的管理战略和以人为本的人力机制。因此，本文主要从人力招募甄选和再配置、绩效管理、薪酬管理以及人员培训四个方面分析其人力资源管理体系，为国内人力资源管理发展和国内企业发展提供借鉴和学习。 　　二．公司概况 　　(一)：公司背景 　　公司名称：中国联想集团 　　联想英文名称：Lenovo 　　公司口号：“never stand still”（永不止步）[2016] 　　成立时间：1984年 　　公司总部：中国北京 　　经营范围：IT行业 　　创始人 ：柳传志“中国IT教父”、“中国人的骄傲 ”