地基强夯工程施工组织设计改好的.docVIP

重庆博达建设集团股份有限公司 PAGE 第PAGE 2页 共35页 重庆市江津区“三所”迁建工程 （一标段） 强 夯 施 工 方 案 编 制： 张贵龙 审 核： 编制单位：重庆博达建设集团股份有限公司 日 期： 2012年 5 月 11 日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc202008026 一、 编制依据 2 二、工程概况 2 HYPERLINK \l _Toc202008027 三、施工布置 2 HYPERLINK \l _Toc202008030 四、施工组织 3 HYPERLINK \l _Toc202008031 五、施工方法 6 HYPERLINK \l _Toc202008032 六、施工进度计划及保证措施 10 HYPERLINK \l _Toc202008033 七、质量控制计划 13 HYPERLINK \l _Toc202008032 八、安全技术措施 20 HYPERLINK \l _Toc202008032 九、施工监测与控制 23 HYPERLINK \l _Toc202008032 十、施工注意事项 23 HYPERLINK \l _Toc202008032 十一、安全技术措施 24 HYPERLINK \l _Toc202008032 十二、文明施工措施及环境保护措施 26 HYPERLINK \l _Toc202008032 十三、工程档案资料管理 28 编制依据 1、重庆市江津区公安局“三所”施工技术要求。 2、中华人民共和国标准GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、建设部行业标准JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》等。 3、现场踏勘及调查情况。 4、我单位现有技术水平、施工力量及机械设备状况。 5、我单位施工同类工程的经验。 二、工程概况：本工程位于重庆德感工业园区，本工程场地属于抛填土，场地内新近回填土承载力低，俱未完成自重固结。地基的承载力和压实系数均满足不了设计要求，因此对场地进行强夯处理。强夯加固处理后，地基面层压实系数达到0.94以上。 三、施工布置 1、施工组织机构图 2、主要施工机械表（见附表） 3、主要人员（见附表） 4、临时设施 （1）工地办公室、住房、食堂以租用民房为主，简易库房、看守房在工地上空地内搭设。 （2）通讯配置移动电话 （3）施工进度安排，暂定有效工作日30天，根据甲方总体施工进度计划和现场的实际情况进行调整，以满足甲方的施工进度要求。 四、施工组织 1、人员组织 我单位充分认识本工程实施的重大意义，为保证其顺利实施，根据本工程的特点，按照职能明确，精干实效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立重庆市江津区“三所”地基强夯工程项目施工部。项目经理部配备业务能力强，有多年的强夯施工经验的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的项目经理下设专业施工处负责本工程具体施工及劳务管理；施工队配齐配足相应的技术、质检、测量、安全管理人员。具体施工组织机械详见“项目经理部组织机构图。” 项目经理 项目经理 HSE经理 项目副经理兼施工经理 项目总工 项目H S E 部 项目采购部 设备管理组 项目工程部 质量监察部 项目技术部 测 量 组 财 务 组 各施工机组 项目管理组织体系图 各部门、人员岗位职责如下： （1）项目经理：负责项的组织、协调，对施工质量、安全、进度、费用控制负全责。负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。 （2）项目技术部：主要负责为项目总工，对本工程技术，质量工作负全面责任，负责对内、对外的技术联络，现场施工资料和竣工报告的整理编制，具体实施现场技术管理，保证各工序施工质量并进行检验。 （3）质量监察部：主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。 （4）项目工程部：主要负责人为施工经理，配合项目经理的工作，组织施工生产，负责施工组织管理与项目目标的实现，确保按期、按质、按量、安全的完成工程任务。 （5）项目采购部：主要负责人为采购经理，负责选择合格的供货商供项目经理审批，负责合格工程材料的采购和供应。 （6）项目HSE部：主要负责人为HSE经理，负责人员进场安全培训，日常施工安全教育和管理，关注人身健康，施工场地环境整洁，保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。 （7）设备管理组：在施工经理的领导下负