快速消费品企业的供应链管理2.pptVIP

* * * * What’s the first thing you do to improve your supply chain? Analyze where you are relative to the efficient frontier for your supply chain design. If the system is not efficiently configured, ie you are carrying too much inventory given your desired service level and system specs, the decision should be made as to how to shift the supply chain to the frontier. The choices a division has are pretty simple: 1. Increase the service level to utilize the excess inventory. This means increasing your delivery reliability to your customer, ie you should stockout less. 2. Reduce your inventory to actually only carry the amount required for the service level you believe is appropriate for your business. Once on the efficient frontier, any changes in one of these factors impacts the other. Unless an improvement in the system is made, you are going to trade-off one vs. the other. Would like to drive home this point about trade-off. Inventory is not bad, it exists to buffer system. I have seen many companies embrace concepts such as one-piece flow that don’t understand the relationship and shoot themselves in the foot. * * * * P. * 快速消费品企业的供应链管理 （初稿） 行业咨询总监 史文月 2003年9月4日 由heaven整理，并推荐专业ppt制作公司:威亚创意 P. * 史文月个人简历 1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系；1986年获清华大学工学硕士学位。 1987-1992年在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室。曾参与多个CIMS试点项目：济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等；《综合信息获取系统》 项目的主要设计者，该项目获CIMS成果奖。 1992-1996年就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型控制与管理系统项目的招投标、系统服务、项目管理等，包括：天津自来水厂、重庆水厂、化工部第二胶片厂、秦皇岛发电厂、陡河发电厂、甘肃连城发电厂、琉璃河水泥厂、兖州煤矿自备电厂等。 1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理；曾为多个客户设计或实施企业信息化管理解决方案。 主要客户有：上海石化、联想集团、长虹电子、康佳集团等。 2000年担任中国惠普咨询部大制造业及供应链管理咨询总监，带领团队，为中国很多著名企业提供设计和实施SCM/CPC/物流解决方案：联想集团的i2供应链管理、海尔集团SAP/LES物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、沈阳机床股份的企业信息化（ERP）等等。获得2001年中国惠普公司杰出贡献奖（金狮奖）。 2003年加入汉普管理咨询公司，任行业咨询总监，专家顾问，副总裁。 P. * P. * 不断加剧的竞争环境 客户需求多样化、个性化 客户的控制力度越来越强 产品生命周期缩短 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 竞争点 ？ P. * 工业经济时代与新经济时代的比较 工业经济时代 新经济时代 宏观环境 生产力不足，商品短缺 生产能力过