第7章公司战略选择.pptVIP

第7章 公司战略选择 多元化战略 一体化战略 并购战略 国际化战略 公司战略选择方法 1. 多元化战略 多元化经营的历史 多元化战略的动因 多元化战略的类型 多元化战略决策 多元化失败的原因 多元化经营的历史 多元化经营是指企业同时在两个或两个以上的领域或行业中经营，生产或提供两种及两种以上的产品或服务 多元化经营是二战以后西方企业增长的重要途径之一 当今许多著名的大公司都是通过多元化发展起来的。 进入80年代以后，多元化受到激烈的挑战 多元化经营是企业增长的重要途径 50年代到80年代，多元化经营长盛不衰。 1950年《财富》杂志选出的美国国内500强公司中，只有38.1％的公司其收入超过25％来自多元化业务。 到1974年，多元化的比例上升到63％。相对应的是，单一事业型或主导事业型公司的比重从1950年的超过60％下降到1974年的37％。 美国大约60%的资产由多业务型公司所掌控，欧洲多业务型公司所掌握的资产比例也与此基本相同，即使是发展中国家，那些多业务型集团公司也在国民经济占有很大的比重。 多元化公司的实例 [例1] 奔驰是德国最大的工业集团，其治厂格言是：“梅塞德斯·奔驰无所不至”。奔驰的汽车举世闻名，同时还是德国最大的军火制造商，其业务涉及飞机、航空发动机、柴油机、机械、船舶等。 [例2] 意大利前工业复兴公司，由1079家公司组成，