- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机械加工类典型岗位职务说明书文档
典型岗位职务说明书
目录
总经理职务说明书 2
技术改造副总经理职务说明书 5
后勤副总经理职务说明书 8
党委副书记职务说明书 10
计划财务部部长职务说明书 13
人力资源部部长职务说明书 16
技术改造办公室主任职务说明书 19
公司办公室主任职务说明书 22
思想政治工作/企业文化部部长职务说明书 25
民品事业部总经理职务说明书 28
民品事业部副总经理职务说明书 31
民品市场部部长职务说明书 33
民品产品开发部部长职务说明书 36
民品质量部部长职务说明书 39
民品生产采购部部长职务说明书 42
民品板散车间主任职务说明书 45
民品动力车间主任职务说明书 48
军品事业部总经理职务说明书 51
军品事业部副总经理职务说明书 54
军品技术中心主任职务说明书 56
军品质量部部长职务说明书 59
军品计划生产部部长职务说明书 62
军品机加车间主任职务说明书 65
军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书 68
总经理职务说明书
岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年月 职责与工作任务: 职
责
一 职责表述:负责制定并组织实施公司的总体战略 工作时间百分比:10% 工作
任务 在董事会的授权下,组织制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 频次:1次/年 在董事会的授权下,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 频次:日常 职
责
二 职责表述:负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算 工作时间百分比:30% 工作
任务 根据董事会下达的年度经营目标,组织制定公司年度经营计划、财务预算 频次:1次/年 在董事会的授权下,向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算 频次:1次/年 监督、控制经营计划与财务预算的实施过程,及时分析并采取有效措施应对变化 频次:日常 组织实施利润分配、使用方案 频次:1次/年 职
责
三 职责表述:负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系 工作时间百分比:30% 工作
任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜 频次:日常 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 频次:日常 开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 频次:不定期 建立公司内部良好的沟通渠道,协调各事业部及各部门关系 频次:日常 职
责
四 职责表述:负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比:15% 工作
任务 向董事会提出组织结构的优化调整措施,经批准后实施 频次:不定期 组织对公司的管理、业务等流程的改进 频次:日常 主持、推动公司规章制度的建设和完善 频次:日常 职
责
五 职责表述:负责主持公司日常经营工作 工作时间百分比:10% 工作
任务 负责公司员工队伍建设,参与选拔中高层管理人员,对下属人员进行指导、考核 频次:不定期 主持召开公司办公会,对重大事项进行决策 频次:不定期 负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利通过 频次:日常 负责保证军品重点型号的按期交付 频次:日常 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 频次:不定期 职责六 职责表述:负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报 工作时间百分比:5% 权力: 公司日常经营管理决策权 对经营目标和重大投资决策的建议权 事业部之间关联交易的协调、仲裁权 对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司、事业部各项工作的监控权 预算内的财务审批权 对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系: 内部协调关系 公司总部各职能部门,军、民品事业部 外部协调关系 一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程类或企业管理类专业 培训经历 现代企业管理知识培训等 经验 10年以上工作经验,年以上管理经验 通晓生产企业的运作与管理知识,掌握行业及产品的专业知识,了解法律、财务等方面知识 技能技巧 熟练使用办公软件,具有较强的语言表达能力和一定的写作水平,具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力 其它: 使用工具设备 计算机,一般办公设备(电话
您可能关注的文档
- 机械加工工序卡片文档.doc
- 机械加工工序卡文档.doc
- 机械加工工艺、工时计算、生产成本、工艺拟定总则文档.doc
- 机械加工工艺刀具卡片文档.doc
- 机械加工工艺复习题-4文档.doc
- 机械加工工艺规程文档.doc
- 机械加工工艺过程的组成文档.doc
- 机械加工工艺过程卡片1文档.doc
- 机械加工工艺过程卡片跟工序卡文档.doc
- 机械加工工艺过程卡片文档.doc
- 2025AACR十大热门靶点推荐和解读报告52页.docx
- 财务部管理报表.xlsx
- 高中物理新人教版选修3-1课件第二章恒定电流第7节闭合电路欧姆定律.ppt
- 第三单元知识梳理(课件)-三年级语文下册单元复习(部编版).pptx
- 俄罗斯知识点训练课件-七年级地理下学期人教版(2024).pptx
- 课外古诗词诵读龟虽寿-八年级语文上学期课内课件(统编版).pptx
- 高三语文二轮复习课件第七部分实用类文本阅读7.2.1.ppt
- 高考物理人教版一轮复习课件第4章第3讲圆周运动.ppt
- 高考英语一轮复习课件53Lifeinthefuture.ppt
- 2025-2030衣柜行业风险投资发展分析及投资融资策略研究报告.docx
文档评论(0)