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1 文件和资料发放接收记录 2 旁站监理记录 3 沉降观测记录 15监理工作记录文件 各类来往函件 16工程管理来往函件 1 监理规划 （1） 工程项目概况； （2） 监理工作范围； （3） 监理工作内容； （4） 监理工作目标； （5） 监理工作依据； （6） 项目监理机构的组织形式； （7） 项目监理机构的人员配备计划； （8） 项目监理机构的人员岗位职责； （9） 监理工作程序； （10） 监理工作方法及措施； （11） 监理工作制度； （12） 监理设施。 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 监理规划要求 工程竣工总结的内容 一、 工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 2、进度控制 3、投资控制 4、合同管理 5、信息及文档管理 6、组织协调 四、工程质量的评价 五、结束语 返回 季度监理总结内容 一、当前工程概况 二、工程质量控制情况 三、加大外部协调力度，营造良好的工作 氛围。 四、合同管理情况。 五、内部管理和人员管理情况 六、存在的问题 返回 监理细则的主要内容及编写 监理细则的主要内容一般应包括五个方面，即工程概况及特点、编制依据、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值和监理工作的方法及措施。 1 工程概况及特点 工程概况及特点是指所编制的分部、子分部或分项工程的概况和特点。 2 监理细则的编制依据 《监理规范》已规定编制依据有已批准的本工程《监理规划》、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料、已批准的施工组织设计三项。 3 监理工作的流程 监理工作的流程即监理工作的先后次序。监理工作流程应体现专业工程的特点，区别于监理规划中的监理工作总流程，流程应具体清晰地表示监理工作的名称及主内容。 监理工作交底 4 监理工作的控制要点及目标值 我们常说要对工程实施“全面控制”，实际上监理的“全面控制”是建立在有效控制工程“要点”上。只有明确控制要点及目标值，指出控制、预防方法和措施，才能做到“全面控制”。 5 监理工作的方法 监理工作的方法应结合监理工作控制要点有针对性的阐述，对重要关键的控制点要重点阐述。 (1)监理工作的方法，主要是明确控制要点怎样控制，即由谁(总监、专业监理工程师或监理员)、在何时、何地、采用什么手段予以控制以及明确应有的控制记录。监理工作常用的控制手段有见证取样送检、抽查(含实测)、旁站、巡视等，在控制手段中应注明目测法、量测法、试验法等质量检验的具体应用。 返回 监理例会的内容 1．检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因； 2．检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因； 　　3．确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施； 　　4．材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； 　　5．工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； 　　6．分包单位的管理及协调问题； 　　7．工程变更的主要问题； 　　8．工程量核定及工程款支付中的有关问题； 　　9．违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况； 　　10．其他有关事项。 记录好会议纪要 　　1．监理例会由指定的监理人员记录； 　　2．会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：会议地点及时间；会议主持人；与会人员姓名单位职务；会议主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；其他事项（会议上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其他事项”中）。 　　3．会议纪要的签审、打印和发送：会议纪要的内容应准确如实、简明扼要；会议纪要经总监审阅、由与会各方代表会签；会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。 4．会议纪要必须按上述要求进行记录与签字确认。这是为今后的工程评价，解决纠纷与合理的索