- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
武汉理工大学
毕业设计(论文)
物料需求计划(MRP)的实例分析与编程
学院(系): 物流工程学院
专业班级:物流工程专业0603班
学生姓名: 李康
指导教师: 张鹏
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名:
年 月 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于1、保密囗,在 年解密后适用本授权书
2、不保密囗
(请在以上相应方框内打“√”)
作者签名: 年 月 日
导师签名: 年 月 日
本科生毕业设计(论文)任务书
学生姓名: 李 康 专业班级: 物流工程0603
指导教师: 张 鹏 工作单位: 物流工程学院
设计(论文)题目: 物料需求计划(MRP)的实例分析与编程
设计(论文)主要内容:
1、综述当前物料需求计划(MRP)的发展历程以及有关研究的国内外动态(资料来源:在图书馆电子阅览室查询在中国期刊网查找中文资料,在 HYPERLINK 查英文论文);
2、阐述和分析物料需求计划(MRP)的理论以及解决方案;
3、基于实例进行编程、计算和分析(可以选择LINGO,Xpress-MP,AMPL等优化软件进行编程,辅助计算);
4、撰写论文、编写程序及使用说明书。
要求完成的主要任务:
1、整理毕业设计报告书(计算说明书)一份,字数不少于12000字。
2、文献资料检索不少于15篇,其中外文文献不少于2篇。
3、外文资料翻译不少于5000个中文字,需要提交外语原文和手译稿(提交电子文档)。
4、所建立的仿真模型、仿真系统需要写好文档(包括设计说明书和使用说明书)等资料,分组刻录入光盘备案。
5、答辩用Microsoft PowerPoint演示。
6、其它要求参照《武汉理工大学毕业设计(论文)工作管理办法》。
必读参考资料:
F.S.Hillier,G.J. Lieberman.运筹学导论(英文,第8版)[M].清华大学出版社,2007.
熊伟编著.运筹学[M].北京:机械工业出版社,2005.
谢金星,薛毅.优化建模与LINDO/LINGO软件[M].北京:清华大学出版社,2005.7.
徐玖平,胡知能.李军编著.运筹学(I类).北京:科学出版社,2004.
徐玖平,胡知能.李军编著.运筹学(II类).北京:科学出版社,2004.
姚恩瑜,何勇,陈仕平.数学规划与组合优化[M].杭州:浙江大学出版社,2001.10.
Christelle Guéret,Christian Prins,Marc Sevaux.Xpress-MP优化实例精选. .2006.
指导教师签名: 系主任签名:
院长签名(章)
武汉理工大学
本科生毕业设计(论文)开题报告
1、研究的背景及意义
面向订单的生产企业中,客户对产品或零部件的模型配置给出要求,企业根据客户的要求为客户提供订制的产品,产品结构在收到客户订单后才能被确定,这种方式对生产的柔性要求大大增加,并且随着生产批量的减少,品种的增多,产品结构必需随着客户的需求随时改动调整,导致生产计划的安排越来越困难,生产的波动较大,负荷不均衡,企业内暴露出的问题日益增多:例如,由于产品结构、生产计划难以准确制定,与生产部门密切相关的其他部门,如采购、库存部门,也无法制定相应的计划;客户需求的多变,使生产计划不得不跟着变动,导致生产上所需的原材料不能准时适量供应,使企业的生产计划难以适应等等。
物料需求计划系统(Material Requirements Planning,MRP)作为一种现代化的生产管理模式较早地被引入我国,经过近三十年的不断探索和实践,近年来被认为是最具有代表性的现代制造企业管理规范和管理技术。
但由于MRP系统本身的局限性,它在单件小批量生产环境中很难发挥良好的作用。订单需求源头上的不确定使生产计划对此疲于应付,造成企业生产计划的稳定性与订单的频繁变更之间
文档评论(0)