项目管理思路.pptVIP

万达财富新城及专家公寓项目 管理思路汇报 韩志刚 2012年2月22日 万达财富新城一期工程施工进度及资金计划 万达财富新城一期配套施工进度及资金计划 万达财富新城二期工程施工进度及资金计划 专家公寓项目进度计划及资金计划 项目管理中存在的问题 项目管理合理化建议 项目负责人与部门之间、政府部门之间有效沟通 项目负责人是现场和各部门之间的纽带，是现场与公司沟通的媒介。项目负责人与部门之间要本着大事讲原则，小事讲感情的理念去沟通。部门之间的交流都是为了工作，该帮助的帮助，该配合的配合，与人方便，与己方与市场方便。 项目负责人在与政府部门打交道的时候，其身份更多的是代表公司，其言行举止就代表了万达地产的形象。与政府部门沟通要遵守四字方针“不卑不亢”。少给不给政府部门填麻烦，政府交给的工作及时完成，政府所需帮助努力做到最好。 根据公司现阶段矩阵式管理要求，项目部在前期策划阶段与市场部，在招投标和材料定价方面与计划部，在图纸设计和手续办理与工程部，在交房后与物业部，做到充分沟通、密切配合，坚决执行公司决策，适应地产公司的发展。 项目负责人是项目管理的关键。只有项目负责人做到运筹帷幄，对整个项目的情况了如指掌，才能使项目部推着各职能部门一起向前走，使所有人员上下一心，项目才能顺利进展。 提高工作效率，合理组织考核 项目考核是一个系统工程，考核指标的合理性是做好项目考核的前提。指标的合理可以规范项目的运作，激发项目部整个团队的工作热情，塑造一种积极向上的工作氛围，实现项目最终目标。相反，指标制定的太高或太低，会出现适得其反的结果。目前我项目部的考核是以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。主要指标有：工作态度、工作纪律、业务素养、绩效考核、执行制度、工作配合。 2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料控制、成本控制、技术管理、项目资料管理。 每月工作结束后，项目部人员对本月的工作完成情况进行自评，项目经理应对项目部管理人员本月的计划完成情况进行考核，综合评分。每月结束项目经理上报考核评分情况，按项目考核的指标完成情况进行奖惩。 现阶段需要解决的问题 一、万达财富新城一期配套工程缺少外围墙、大门、换热站、会所精装修图纸，监理队伍的确定。 二、万达财富新城一期建筑面积22.56万平方米，二期建筑面积8.49万平方米，含一期配套总造价3.4亿元，本年度一期、一期配套、二期同时施工，我们的现场管理人员还不能满足现场管理需求。 2012年打算 战略决定命运，思路决定出路，在集团公司提出今年是项目推进年、市场开拓年、效率提升年、精细化管理年的大背景下，我深感任务之重、责任之大，所以要更加要明确工作的主要目标,重点做好以下几项工作： 1、在确保安全和质量的前提下，确保完成公司制定的进度目标。 2、强化执行力建设，严格执行地产公司所有管理制度，雷厉风行、创新管理，争创优秀项目部和市级形象工程。 3、工作要有前瞻性，凡事必须提前计划，做到有计划、有布置、有检查并严抓落实。 4、以人为本。充分调动所有人员的积极性，让每个人都感觉身上有担子，大家齐心协力，把项目管理到位。 在下一步的工作中我将坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成公司下达的任务目标而努力奋斗。 谢谢！ * * 尊敬的公司领导大家好 16 2012-11-30 竣工备案 835 2012-09-30 审计完成 2053 2012-07-30 装饰完成 677 2012-05-30 主体验收完成 F标段 30 2012-09-30 竣工备案 1052 2012-07-30 审计完成 2093 2012-05-30 装饰完成 E标段 16 2012-09-30 竣工备案 561 2012-07-30 审计完成 1255 2012-05-30 装饰完成 D标段 30 2012-08-30 竣工备案 1128 2012-07-30 审计完成 2706 2012-05-30 装饰完成 C标段 27 2012-07-30 竣工备案 100