万达财务考核.docVIP

万达财务考核 　　篇一：万达财务工作法之按揭工作 　　名称: 项目公司按揭回款工作 　　一、概述：按揭，英文名为“Mortgage”，指由购房人以即将购得的房产作抵押，开发商提供阶段性担保而取得购房贷款的法律行为。按揭贷款是抵押贷款的一种特殊形式，它是由金融机构、住宅开发商和消费者三方共同参加的住宅开发经营的一种融资业务活动。项目公司按揭回款工作是指，项目公司以财务部为主导，在营销部配合下，为取得按揭购房客户银行按揭贷款回款而所涉及的放款前、放款过程、放款后的一系列管理过程。 　　二、操作流程: 　　1、前期准备： 　　银行方面： 　　1）扩展按揭银行，签订按揭协议，中、农、工、建四大银行至少保证1家； 　　2）了解各个银行的按揭政策（利率、再抵押、保费等）； 　　3）梳理好主要按揭银行按揭放款流程（审批步骤、审批人、联系方式）； 　　4）了解各个银行按揭额度和放款效率，据此分配各银行当月的按揭接单量 　　营销方面： 　　1）与营销部开会，制度按揭管理及考核制度，并报OA经财务、营销、总经理审 　　批，作为以后按揭管理和考核的制度依据； 　　2）梳理按揭台账，影响放款的因素尽量设置进去（监管证明、代收费用等），每日 　　核对； 3）月初开专会梳理按揭资料，不齐和未签按揭协议承诺补齐时间，签字确认，每 　　月末发提成对不能完成的置业顾问扣罚相应提成； 　　4）取得营销副总支持，必要发生的按揭招待费进营销费用 　　2、过程管控： 　　1） 月末与营销部、各银行客户经理核对按揭台账后，与集团沟通下月按揭指标，确保保质、保量； 　　2） 月初与各银行要按揭额度，困难月份（3、6、9、12月或银行银根紧张月份），财务副总出面找支行行长一起去跟分行或省行个贷要额度，必要时承诺存款和 　　按揭放款金额配比支持； 　　3） 针对已齐部分，销售会计每天盯紧客户经理上报和跟踪审批流程，用表格对接；针对未齐部分，销售会计每天通过RTX群和电话催促置业顾问尽快补齐，纳入 　　本月考核； 　　4） 对于需要分行或省行领导审批的，由财务副总或者让支行领导进行沟通，加快 　　审批进度； 　　5） 过程考核： 　　营销部： 按揭资料限期备齐，责任人：置业顾问，考核措施：罚款，通告营销副总；按揭限期进窗备案，责任人：客服人员，考核措施：罚款，通告营销副总； 　　银行：客户经理服务质量是否符合要求，考核措施：通告主管领导更换客户经 理、给予物质奖励；审批放款速度是否符合要求，考核人：按揭银行，考核措施：减少、增加按揭接单量 　　3、 按揭放款后续管理： 　　1） 按揭保证金及解冻 　　制定跟踪表格，限定进窗备案考核期限，敦促客服部进窗备案； 　　备案后，敦促客服部将收件单及时交由银行，联系银行客户经理上报按揭资金解冻流程； 　　2）按揭客户按揭还款逾期连带责任 　　1、积极联系客户处理该房屋并寻找新买家； 　　2、积极联系银行优先处置房屋并优先取得赔偿，而非从我司账户扣款； 　　3、如确要发生扣款，及时上报集团领导审批，并听取法务部意见积极处理。 　　三、案例及执行效果: 　　长沙项目2016年1-8月按揭： 　　1、回款情况： 　　2、按揭管理制度、考核细则： 　　3、按揭不齐补齐考核： 　　4、按揭银行额度承诺函： 　　5、梳理主要按揭银行审批流程： 　　6、按揭审批流程优化： 　　四、意义: 　　1、快速回笼销售资金，增加公司可用资金； 　　1、销售回款：完成营销回款任务； 　　2、销售清欠：完成按揭清欠任务。 　　篇二：万达国际股份有限公司财务分析报告 　　万达国际股份有限公司 　　财务分析报告 　　——会计实习 　　学院：商学院 　　班级：08级会计007班 　　指导老师：佘志先，陈湘洲 学号：0865030714 姓名：童微 　　2016年10月6日 　　目录 　　一、公司简介 ……………………………………………………3 二、偿债能力分析 ………………………………………………3 1.短期偿债能力分析 ……………………………………………3 1）短期偿债能力比率分析……………………………………3 2）短期偿债能力趋势分析……………………………………4 2. 长期偿债能力分析 …………………………………….……5 1）长期偿债能力比率分析……………………………………5 2）长期偿债能力趋势分析……………………………………6 三、营运能力分析 ……………….………………………………7 四、盈利能力分析 ………………