弱电系统施工专业技术工作方案.doc

PAGE / NUMPAGES ************* 智 能 化 系 统 施 工 方 案 编制单位：***************公司 *************************公司 弱电系统施工方案 1.工程简况 1.1工程基本情况 工程名称：*************工程工程 工程地点：******************** 1.2工程内容 临沧市文化中心智能化系统工程工程，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等.具体以施工图纸及工程量清单为准.建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计.建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护. 1.3工程特点 系统多，技术复杂，性能要求高.本工程共包括10个子系统，系统设置齐全和实用，其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程地设计和施工过程，还应注重系统地可扩展性要求，系统架构必须具备所需地标准接口和开放性协议，才能保证本工程地子系统与后续建设地系统进行融合. 1.3.1集成地智能化系统工程 本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施，工程施工组织必须科学合理，搞好工程排队，统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效地管理手段.避免因技术及施工工序上组织地混乱，造成时间上地浪费，资源上地损失，质量上地低劣等后果.由此，我公司将发挥建筑智能化系统集成公司地专业化优势，利用多年在建筑智能化系统集成工程集成地经验，充分调动一切资源，保障工程地合理安排及顺利进行，确保工程进度要求. 1.3.2质量要求高 本工程地质量目标为：符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及现行地质量验收标准，一次性验收合格.本工程智能化集成度很高，系统功能完善.这也给工程建设提出了更高地要求，因为智能化系统实现地功能越多，系统运行地稳定性就越重要.所以，我公司将贯彻以质量为中心地原则，建立完善地质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标. 1.3.3工期紧 目前该工程主体工程建设已处于等待智能化系统工程建设进场地状态，智能化系统地布管布线和桥架敷设地工作量巨大，工期十分紧张.不但对施工工艺、施工质量提出了更高地要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工地现象.因此要求施工单位必须科学、合理地安排工程进度，以保证整体工程在保质保量地前提如期竣工. 2.施工设计方案 2.1施工总目标 针对本工程特点，本着规范地施工管理，合理地施工流程，先进地施工方法，完善地组织机构建设和技术保证措施以及完善地人力、物资、后勤供应保证地原则，保证达到公司所承诺地工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目标. 2.2施工总体方案 2.2.1组建工程管理核心团队 公司实行地工程管理体制框架为矩阵制 + 工程核心团队制+工程经理责任制.即以客户经理、技术经理和工程经理三人为核心组成地工程经营管理核心团队，对工程从投标到售后地全过程负责，同时接受公司工程管理部（总工办）及其他职能部门地协调、考核、监督和管理.工程经营核心团队中，客户经理对工程整体目标地实现负责；技术经理对工程地技术性能和功能设计地正确性以及设备配置地合理性负责；工程经理对工程地范围、安全、进度、费用、质量和售后服务负责.工程经理可根据所承接工程规模和公司规定地工程部编制组建施工团队，在公司管理制度地框架下制定适合工程特点地管理措施，并可根据实际需要采取计件支付或者对外分包部分技术工作和劳务. 2.2.2建立工程经理责任制 工程经理是公司法定代表人在工程工程上地授权委托代理人.工程经理根据法定代表人授权地范围、期限和内容，履行管理职责，带领施工团队实现工程建设地目标. 工程经理在工程实施过程中，主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定计划、控制偏差、协调关系等. 公司对工程管理实行工程经理责任制，工程经理地工作范围和责（任）、权（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《工程经理责任书》规定，公司根据《工程经理责任书》对工程经理进行绩效考核和目标考核. 2.2.3针对本工程制定工程管理流程 为了确保本工程建设目标地完全实现，我公司在总结工程管理经验地基础上，运用系统工程和控制论地思想，结合国内外工程管理地科学理论、知识，编制本工程工程管理流程，体现了对工程工程实施各个阶段地施工作业、文件记录、完成时限和责任定位地四维流程管理，突出了ISO质量管理体系所强调地过程控制和PDCA循环.同时通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程地可