建设项目大宗材料合格供应商.docx

PAGE PAGE 8 迪士尼建设项目大宗材料合格供应商考察与评价办法 总则 1.1 考察目的 为了加强上海“迪斯尼”建设项目的施工管理，建立大宗建筑材料供应的公平竟争机制，确保材料采购质量，合理降低采购成本，，规范和统一合格供货商的考察程序和录用标准，制定本《办法》。 1.2 编制依据 《中华人民共和国招标投标法》； 《建筑工程质量管理条例》； 《上海国际旅游度假区项目管理规程》。 本工程设计文件； 本工程招投标文件和《建设工程施工合同》。 1.3 适用范围 本《办法》适用于上海迪士尼建设项目川沙A-1场地形成市政道路及附属工程，大宗建筑材料合格供货商考察及评价管理。 组织机构和人员组成 2.1 组织机构 根据《上海国际旅游度假区建设项目管理规程》的精神，由迪士尼项目的建设单位、代建单位、管理单位、监理单位和相应的施工总承包单位共同组成考察小组，视需采购的大宗建筑材料的特点，分别对潜在的合格供应商进行全面考察，为择优选取合格供应商的后评价取得第一手资料。 2.2 人员组成 考察小组组长： 、副组长： 。 考察小组成员：分别由建设单位、代建单位、管理单位、监理单位(含投资监理)和相应的施工总承包单位的项目负责人和技术负责人组成。 考察评价原则 3.1 实事求是原则：参加考察的单位和人员，对考察内容的观察、记录和评价应做到客观、公正和实事求是，不得产生偏见、歧视和其他不公正待遇。 3.2 公平竞争原则：考察应根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，建立公平竞争机制，不得排斥本地区以外的其他潜在合格供货商，也不得对其设置公平竞争障碍。 3.3 择优录取原则：考察评价和录用，应选择经评审的最优供货商，即能最大限度地满足材料采购要求的各项规定，且报价合理的供货商。 3.4 动态管理原则：对合格供货商的考察、评价和录用，实行动态管理。如在供货期间发现其供货质量、供货时间和服务态度不符合供货合同及有关规定，本工程业主、代建管理单位和供货合同的主体单位，都有权要求取消其供货资格。 3.5 廉洁自律原则：参加考察的人员应廉洁自律，不得收受被考察供应商的任何礼金和好处。否则，一旦发现，考察小组有权上报业主方，对其进行惩处。 第四章 考察办法 4.1 进行考察前，施工总承包单位应向考察小组上报本工程材料采购计划，计划内容应包括：材料名称、数量、规格、型号、品牌、生产厂家、供货时间及三家（但不限于该三家）以上的意向供货商。考察小组根据采购计划、招投标文件和《建设工程施工合同》约定，拟定需要考察的建筑材料和被考察供应商的名称的考察计划。 4.2 现场实地考察：考察小组根据拟定的考察计划，分期分批到被考察供应商的生产或供货地点进行实地考察。 4.3 除了对供应商进行实地考察外，考察小组和考察成员还应利用公众信息和自身资源，对被考察供应商进行第三方调查，以从不同渠道了解和掌握被考察对象的全面资信情况，为后评价和最终录用取得左证依据。 第五章 考察评价内容 5.1根据本工程特点，需要考察的内容有： 供应商的生存发展历史(特别是生产或销售同类产品的历史)； 供应商的生产或销售场地（包括占地规模、自有或租赁情况、厂容、场貌）； 供应商的生产或销售规模； 供应商的产品质量和品牌效应； 供应商的经营管理； 供应商的专业技术人员； 供应商的同类型材料供货业绩； 供应商的财务状况 供应商的履约能力和履约态度(主要看其有无法律诉讼和诉讼因果关系)； 其他能证明供应商实力和履约能力的情况。 5.2 考察内容可根据考察小组拟定的考察计划进行修改和补充。 第六章 考察评价程序 对合格供应商的考察评价，按以下程序进行： 管理单位组建考 管理单位组建考 察 小 组 考 察 小 组 初 步 评 审 确定需集中采购的大宗材料材料 确定进行考察的合格 供应商 实 地 考 察 施工单位报送材料采购计划 集中评价打分 确定入围供应商 上报业主择优选取 最终 供应 商 社会调 查 合格供应商考察评价流程图 第七章 供应商选择标准 6.1 合格的供应商应符合下列标准 具有法定的工商营业执照、税务登记、组织机构代码和生产或经营许可； 具有固定的生产经验场所和先进的生产设备及生产工艺； 具有健全的组织机构、管理体系和管理制度； 具有足够的专业技术人员； 具有与拟采购材料相适应的生产能力、生产规模及较好的类似供货业绩； 具有良好的财务状况和企业商誉以及具有一定优势的品牌资源。 6.2 根据施工总承包方提供的材料采购计划，现按以上标准确定合格的潜在供应商，然后分别对其进行实地考察。 第八章 评分标准 考察评分标准，根据考察内容按（附表一）进行打分，并根据权重计算各分项得