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PAGE PAGE 1 杂志社培训计划书 一、培训需求分析 ?? 培训中心是企业的第一车间，培训是企业生产的第一道工序。 培训需求产生的原因是现状与愿望的差距。 我们应该怎样？我们希望怎样？实际又怎样？缺什么补什么——员工缺少什么知识、技能就学习什么知识、技能。 （除以下现有分析外，一个培训阶段后员工对培训已认同并积极参与时，将展开广泛的培训需求调查） 二、培训原则 1、针对性原则——针对本杂志社特点及特有需求设培训项目。 2、有效性原则 ——注重技能培训，解决实际问题。 3、节约原则——根据现有状况，尽量争取内部解决师资，除设备费、材料费外无大额支出。 三、培训项目策划 培训项目为一个特定任务而设定，明确培养目标，可集中解决企业发展中的突出问题。一个培训项目中将设置若干个培训课程。 四、培训课程设置 紧扣培训目标，以能力教学为中心。 五、培训方式方法 方式：内训 主要方法： 1、讲授法 最古老也是最常使用的方法，短时间内对多人提供很多思想。 2、研讨法 确定主题，选对这一主题有代表性见解的若干名人员发表意见进行讨论。 3、头脑风暴法 当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。许多问题并不是随着闪现在头脑中的第一个念头而自动解决的。为了寻求最佳解决方案，需要考虑多种可能的解决方案。头脑风暴从不忽视来自任